|
|
发表于 8-9-2005 12:56 PM
|
显示全部楼层
shuhjiunho大大,
你忙你的吧！大家都耐心等待！快快忙完，然后和我们分享。。。 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
发表于 18-9-2005 12:52 PM
|
显示全部楼层
原帖由 若冉 于 21-5-2005 03:41 AM 发表
其实,你真的是个有学问的商人...
请问一下,什么生意需要3年来回本?回报会不会太低了
以我老板来说..他的生意都是大概半年-9个月就可以完全回本
投资额大概是..50-60k左右,店面生意
投资越多=回报越久?
...
我觉得投资越多=回报越快.....个人意见! |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
发表于 2-11-2005 12:16 AM
|
显示全部楼层
Puzzle
原帖由 shuhjiunho 于 17-5-2005 01:44 PM 发表
谢谢您的抬举。你的记忆力还蛮不错。呵呵。
我拼图的计划书不包括筹资这方面。因为早以找到合股的股东了。
关于筹资的计划书，那是别一个生意。
要强调的是，生意最重要的不是钱，而是头脑。
如果你要这一 ...
I would like to become your Puzzle Reseller ~Thanks
Pls contac me 012-3081652
MSN Messenger : kwgoey@hotmail.com
Yahoo Messenger : goey3000@yahoo.com
Email : kwgoey@gmail.com |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
发表于 2-11-2005 12:58 PM
|
显示全部楼层
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
发表于 21-12-2005 10:45 AM
|
显示全部楼层
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
发表于 21-12-2005 06:45 PM
|
显示全部楼层
|
<font color="#0000FF">我也想看看sample... 改天才知道怎么写... </font> |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
发表于 23-3-2006 05:24 PM
|
显示全部楼层
|
thanks is a nice topic.i have learn a lot |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
发表于 11-7-2006 06:18 PM
|
显示全部楼层
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
发表于 11-7-2006 08:17 PM
|
显示全部楼层
原帖由 YianYian 于 11-7-2006 06:18 PM 发表
大家来，再看看这个。。。
看什么啊？ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
发表于 16-8-2006 12:54 AM
|
显示全部楼层
怎么越说越离题了
我知道有软件generate biz plan template的
有人用过吗？ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
发表于 16-8-2006 03:52 AM
|
显示全部楼层
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
发表于 21-8-2006 02:27 PM
|
显示全部楼层
我想问一下，shuhjiunho兄写的计划报告书完了吗？
还有什么要补充的吗？！ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
发表于 7-3-2007 09:58 PM
|
显示全部楼层
|
我想打一份关于旅店的计划书，不知各位有什么意见吗? |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
发表于 29-4-2007 03:06 PM
|
显示全部楼层
其实小弟也想分享一些意见
P O S D S
Planing
WHO -- 你的客原和雇员，顾客的流量。种族，消费能力。潜在顾客数量。
WHAT －－你的销售物品， 你的服务是他们需要的吗？就好象临近马来人居多，你不可能以猪肉干作为主力产品吧。
WHERE --地点，什么位置，显眼不显眼？临近都是什么店？附近有巴士站，停车场。
WHEN --时机，时间。时机是代表你为什么进军那里，是不是临近开始有学校设立，商业大楼增设，还是购物商场设立。时间是你要先完成什么，什么时间达到什么计划。
WHY--为什么，为什么你要开设，能赚钱吗？兴趣？想创业？长远目标？还是是新型的行业，又或者是旧的行业新的概念。也结合上述的四点。
ORGANIZE
怎么样组织所有的计划，将计划变成行动。好象宣传啊，现金流，营业时间，营业目标，风险。因为很多费用和问题是在计划时候遇不上的。
STAFFING
那里请人，你的厨师，歌手，你的雇员，薪金，激励。怎样领导。永久雇员还是零时工多，是合约制吗？需要提供在职训练吗？犯错的范围，员工纪律性。
DIRECTOR
怎样领导他们。领导自己，以及领导店去面对未来和挑战，实现未来的目标。管理雇员的表现，管理以及更改一些错误。
CONTROL
控制金钱，控制时间，管理冲突（雇员，或雇主间的摩擦），控制风险（火，意外），控制市场，控制情绪，控制你的领导方法，控制目标（可能要更换未来目标）。其实领导和控制是同步进行。
抱歉见笑了，一些短见，希望能帮些忙。 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
发表于 3-7-2008 01:08 AM
|
显示全部楼层
|
為什么沒人回帖了呢？？？？？？？ 版主！！！！！！！ 你在那里？？？？ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
发表于 4-7-2008 12:05 AM
|
显示全部楼层
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
发表于 22-7-2008 09:35 PM
|
显示全部楼层
一口气看完5页。佩服shuhjiunho兄大无畏慷慨的精神。
小弟也有几句想吐。眼看如今天下经济低落，通货膨胀率几乎和银行存款利息不相上下。生意上的开销(expense)真的能被“算”出来吗？
期待shuhjiunho兄的归来... |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
发表于 23-7-2008 11:49 AM
|
显示全部楼层
shuhjiunho大大已经有半年没有来CARI了。
相信大大本人应该在为他的事业打拼。 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
发表于 23-7-2008 01:52 PM
|
显示全部楼层
谢谢
支持你 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
发表于 29-7-2008 03:50 AM
|
显示全部楼层
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
 本周最热论坛帖子
|
希望你有空再回版跟大家分享吧. 
3205 
51
