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楼主: tboontan

保险新闻-- 大马首个网上保险平台(103楼)

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 楼主| 发表于 17-5-2014 01:23 PM | 显示全部楼层
刘国琴:道理简单未必做到
妈妈型主管经营团队管理学
  2014-05-16 15:06 http://www.nanyang.com/node/621429?tid=684

当保险代理员会有什么前途?这是许多保险从业员的家人与亲朋好友,反对当保险代理员常用的理由。
然而,只要有心在保险业发展,保险代理员不会永远都只是保险代理员。他们可以增强实力,拓展自己的业务,然后获得晋升发展组织,让事业更上一层楼。

从经营个人本身的业务到带领团队发展保险事业的过程中,新任主管面对不适应及种种困难的情况在所难免。

中国太平人寿北京分公司高级业务经理刘国琴认为,塑造团队不是一朝一夕的事情,而是需要坚持多年才可看到成果。经验丰富的刘国琴也乐于分享她的管理团队之道,让目前正困在窘境的主管们学习。

入行11年的刘国琴指出,一般上,团队主管主要会面对个人业绩与团队发展之间的冲突,或是部分团员在接受培训后有脱落的现象,这两个因素会导致主管们最终失去发展组织的兴趣。

刘国琴常对团员说,客户买的不是一份保单,而是未来幸福的生活。
她认为,主管与团员在一起,也要打造未来幸福的生活,那就是拥有一份很美好的事业,并且有成就感,主管和团员应保持这种关系。

建立团队信念为首
对刘国琴而言,发展组织的第一步骤就是要建立正确团队观念,团队内应该保持积极的良好氛围。

此外,身为主管也要尊重每个个体,了解团员们都有不一样的特点,能力都有所差异。
“你不能要求所有人做同一个目标,而是根据不同的人,协助他们达成个人不同的目标。”

她说:“团队好不好,不取决于保单签了多少,只要我们一年一年地坚持,十年后我们谁也错不了,时间是检验真理的标准。”

刘国琴说,主管与团队成员应该保持激励性的沟通,互相鞭策,在发现他们的问题时及早协助解决,帮助他们面对可能面对的问题。假设主管无法让团队成员感受到做这份事业的快乐感,那么就很难说服团员长期跟随他们一起发展。

在建立团队信念当中,主管需要做到五项:了解团队,认知团队、以身作则、制定标准,制定文化、善于做总结,推动团队的发展以及培养一个学习型的团队。

学习才能成长
团员各司其职,做好本分。身为主管所看到的应是更广的画面,团队的领导人必须洞悉团队里所发生的问题,然后及早解决,避免团队发展因问题纠缠而停滞不前。

刘国琴建立团队的理念还包括培养学习型团队,她本身是非常重视学习的人,因此每年都会设计不少课程,为团员的能力增值加分。
“只顾业绩的团队很容易被时代淘汰,如果主管有团员获得佳绩,并处于非常开心的状态,他们更要提醒那位团员多学习。”

逆境中处事更显素质
刘国琴认同要让团队长期保持积极乐观的良好氛围,的确不是易事。

那么,主管该如何了解及认知自己的团员?
她举例自己的团队中曾有位团员非常努力,但由于同行的不良竞争,导致客户对他们的保险公司的业务员不满及带有偏见。

这位保险代理员就觉得,平时自己那么用心服务客户,但客户却以这样的态度对待她,这让她感到很痛苦。
在这种情况下,刘国琴并不紧张该保险代理员的业绩表现,反而开导他。

她观察一个人不会只观察他的顺境,而是观察他在逆境中如何处事。
“我觉得越是在逆境里面,越是能看得出一个人的素质及平日做的功课准备,所以只要他努力了,用心了,不要过于在意得失,相信会有所成果的。”

刘国琴坚持作为主管,不管团员表现好还是不好都要经常鼓励,譬如在微信群发一些对团队有用的信息。
手指有长短,每个团员都有自己的优点与短处,主管应该尊重他们的差异,并让团员们互补。

辨识团员特性
刘国琴的做法是,她会辨识团员的特性,比如有些善于开拓陌生市场,有些善于销售保健型保单,有些是推销理财型产品高手,她会让这些精通某项产品的团员来分享,供新人学习及有模仿的方向。

刘国琴分享,在她成业初期也不太喜欢处理发展团队的事情,总觉得个人业务比较容易处理。

由于发展组织耗时又不见好结果,因而感到疲累,但只要坚持下去就可塑造成功的团队。
“你的团队要是成功的话,就会吸引人家来找你,所以我们要做好基本功夫,保持积极工作的氛围。”

主管行为决定团队风格

投身保险业初期,经常有人告诉刘国琴要是发展组织,升任成为主管可以获得哪些利益,但她不太认同这种价值观。
“我觉得做组织发展,是你愿意把你的方法和正确观念传授给更多人!”

刘国琴说,主管本身应以身作则,他们平时如何经营客户,如何处事,如何选择价值观都很重要,因为别人会因此决定是否跟随他们。
她补充,个人的行为就是团队的行为,个人风格也将塑造团队的风格。

制定团队文化,确保所有人遵守
不少人视规矩为束缚,保险业主管也常认为既然保险公司已设下规则,那么团员们只要遵守即可。

刘国琴为了塑造团队风格,则制定一套诚信部经营哲学。这套哲学分为四个部分,即态度、精神、做事及做人。

首先是团员的态度。团员必须对保险保持敬畏的心,唯有保持当初的感动,才能支撑团员们面对大小难关。
另外,他们也应该热爱家人、公司、同事及客户,以避免产生矛盾。
“如果今天你对你的同事不够好,那么将会失去很多成长的机会。如果你对客户好,不对同事好,口碑也不会好。”

团员必须拥有的第三种态度是遵守社会及公司的制度。
刘国琴点出,不少保险人急功近利,不择手段,大家必须认知这是很耻辱的事情。

朴实梦想走得最远

最后就是时刻抱有有如入行初期的单纯梦想,只有朴实的梦想可以带领他们走得最远。
经营哲学里的第二部分精神领域,是指寿险人员要保持奋斗的心,把事业做好。

刘国琴表示,自己从业多年,依然感觉到工作做不完,尤其现在网络时代,很多东西改变,所以也免不了持续学习。作为新人,要有勇气面对难题,作为有经验的保险人,则要精益求精。

她说:“在这个行业,你无法说自己达到专业水平,因为你再怎么专业,你还是无法改变客户的选择,因此需要不断学习客户可以理解的层面。”
再来就是学会做人。团员们在待人处事时要紧记“做人第一,做事第二”。

首先感恩提拔我们,带领我们的老师,同时也要对客户诚实。她希望有朝一日当所有的团员成长壮大后也要紧紧记得最初的哲学。在培训以后也会不厌其烦地叮咛。
“最简单的道理要在团队里一直讲,而且要反复地讲。

很多事情你觉得简单,但很多团队还是做不到的,所以一个团队的主管就像是一个妈妈,要不断地在那里唠叨。一个团队成立的时候,需要几年的时间去打造。当文化沉淀下来后,那么前途是无可限量的。”

主管应协助团员发展

发展组织、发展团队不是一个人就能单独完成的事情,主管需要意识到团队不只是属于他们自己的,而是让伙伴都参与组织里的每项活动,比如刘国琴会让她的业务经理负责带领早会,这样做可以提升他们的说话技巧。

刘国琴说她的使命是帮助团员拥有更好的发展。
谦卑的她常对团员说:“我没有什么本事,没有特别强的能力,但我唯一可以承诺的是,我不会带你们走错的道路。”

她认为,父母把孩子交到这个社会,她作为主管的责任是要帮助团员的父母让他们在这社会成长。

她的要求和他们的父母一样,只希望他们在团队里健康成长,业绩不好没关系,她可以不断地给他们加油,让他们知道自己获得重视。

刘国琴不断为团队提供新的方法,她提醒:“不要只看现在的一时一刻,而是要看团队的潜力。”
最后刘国琴如此比喻个人与团队的差异:“个人成绩是独善其身,团队则是影响更多人的善行。”

刘国琴简介
-中央财经大学金融保险本科、清华大学金融理财
-规划师、辽宁大学国际金融研究生、英国朴茨茅斯大学英文学习
-从业前曾担任保险代理公司副总经理
-荣获连续9年美国百万圆桌会会员、内阁会员
-荣获国际优秀品质奖(IQA)
-荣获世界华人保险大会IDA金龙奖
-荣获连续7年百万标保销售
-太平人寿高峰会展业能手终身会员与十大风云人物
-太平人寿“TOP2000”特邀讲师、“四星精英会”终身会员
-北京市首届杰出服务明星、中国工商银行北京分行特约寿险讲师
-2011年世界华人保险大会首尔特约讲师

独家报道:蔻妙倩

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 楼主| 发表于 27-5-2014 10:58 AM | 显示全部楼层
乡间女孩杨美娟
成保险团队天后
  2014-05-23 14:49 http://www.nanyang.com/node/623121?tid=678

城市的硬体与软体设备毫无置疑都会比偏远地区来得完善,而居住在城市的孩子也自然更有机会享有这些资源的福气。
富邦人寿业务经理杨美娟则是来自台南的乡下小女孩,然而今日的她,却是带领团队一起成功的女将,更是保险天后。

苦尽甘来的杨美娟谦卑又感性地说:做保险需要热情,如果没有爱,我就没有办法走遍天下,就没有办法接受客户的拒绝,处处传达保险的理念!
杨美娟谈起加入保险业初期的自己,对保险还是懵懵懂懂的,好在上司时刻从旁引导。

记得杨美娟对老板说,她不懂得做保险的时候,老板把她带到办公楼窗前,问她往下看的时候看到什么?杨美娟回答看到人来人往,大家都好忙碌!老板接着问,拿走忙碌,她又看到什么?

杨美娟再答:“人!”老板肯定地说:“对,就是人,这里有一群人等待你去开发市场!”

先把困难当机会
杨美娟更疑惑了:“可是他们都好忙碌,走来走去的,我怎么做业务?”老板则回赠她一句:“先不要把困难看在前头,先把困难当机会!”

杨美娟就这样开始了她的保险事业,但还在处于探索阶段的她却也闹出笑话。她在向客户解说自己的定位时如此说道:“风险归风险,理财规划归理财规划,所
以你一定要找专业人士帮忙做风险规划,那就是我!”

这话听起来似乎没有问题,可是两年后,杨美娟意外发现客户向其他公司的保险代理员购买了储蓄保险。

这事令她不禁坐下深思:“为什么我的服务那么好,客户那么信任我,跟我买的保单都是两三万台币,但向别人买的是二三十万台币?”

杨美娟左思右想不得其解,直到有一天她终于鼓起勇气问客户自己到底哪里做得不够好?客户回答:“当年你说保险归保险,储蓄归储蓄,所以我未来要加保都会找你,而现在服务我的那位代理员也说你所说的是对的!你的服务肯定是最好的!举凡想到疾病、伤亡找你,想到储蓄的就找他!”

成为客户资源站

听完这番话,杨美娟当场傻眼,但经过此事后,她更懂得自我定位了。她告诉客户,将来想到钱,就要想到杨美娟,想到保险,要想到杨美娟,想到长期规划,就要想到杨美娟,她就是他们的生活顾问!

她告诉客户,自己虽然不是通才,但绝对是他们的资源站!这个定位果然为杨美娟带来不少改变,她此后多了不少转介绍,因为她把定位设定好了!

保单卖不完,市场进步空间大

保险从业员的客户来源一般上可分为陌生市场、缘故(亲戚朋友)及转介绍这3大类。
究竟在这三种来源之间,哪个才是必胜关键?

杨美娟的答案是转介绍。转介绍又从何而来?答案是从陌生市场及缘故的客户累积而成!
杨美娟早期踏入保险业的时候,她认为自己拥有的缘故客户非常少,因为身边的亲戚朋友早已有规划,已经购买不少保单,拥有很好的保障。

但杨美娟的这个想法很快就被推翻了,某次她上课程学习到保单是卖不完的道理。

一天拨100通电话

根据当时的数据,台湾平均每人购买1.2张保单,而日本人已经买了5.8张,这也意味着台湾还有5倍的市场等着保险代理员去开发。
17年后的今天,台湾的投保率为2.7,也还是有两倍的增长空间。
在开拓陌生市场的时候,杨美娟一天可拨打100通电话。或许很多人认为这是再简单不过的事情,但杨美娟想反问他们可以维持多久?

而她当时维持了3个月,之后也用心地做记录。后期有位伙伴质疑她的方式,并且挑战她在一天内从记录名单里的客户签到数额高达100万台币保费的保单,他们相约在某日下午一起拨打电话成交保单,结果杨美娟打了10通电话,其中两通电话让她达标了,从此伙伴信服于她。

让3组客户升级
如何管理好缘故、陌生市场及转介绍的客户?
杨美娟表示,必须对这3组的客户升级。

她说:“陌生市场要缘故化,因为当陌生人把他变成好朋友,才容易谈事情;缘故要专业化,有人曾告诉她缘故要陌生化,但其实大错特错,因为好不容易是亲戚,我因为做了保险,我变得很专业,可以解决很多问题;转介绍要系统化和关系化———为转介绍做一个群组,这个群组将为你带来更高的绩效。
“很多人是做到设立系统了,但不够全面却也是事实。”

带队开拓陌生市场

杨美娟也不忘提点保险新兵,在开拓市场时,他们必须一对一地服务客户,与客户建立关系。
她说,早期她都忙于缘故、陌生市场及转介绍,而如今打稳基础的她则忙于族群客户了。

杨美娟首选会与伙伴讨论哪家公司是他们认为有潜力培养族群客户,然后再由她陪伴拜访。
拜访后,杨美娟会替伙伴分析客户所需的相关保险,然后把整个市场留给业务伙伴,替他们寻找一个团队服务这个族群。

再者,杨美娟提及不少行业“大佬”声称自己已经在行业熬了过来,不可能与新人一起开发陌生市场。
然而杨美娟这个团队领导人至今依然亲自陪伴伙伴在烈日当空下认识陌生客户。

“大佬应陪伴新人一起作战,因为你很有经验,而他们是新人。”

题行销,随机应变
杨美娟说,保险代理员在了解客户的目标时必须量化。他们首先该问客户的目标金额是多少,接着了解客户目前的资源分配,当以上两项都有答案后,客户所需要的金额自然有答案。

接着就是客户作出选择的时候了,当他们意识到自己的现状与目标金额有一段距离,杨美娟会询问客户选择达到目标的方法———提高储蓄、投资、降低生活品质,或者换工作与她一起做保险?

她补充:“邀请客户一起加入保险业可说明行销和增员是一体两面的,没有人说做了任何一项,另外一项就不好。”
议题行销也是唤醒消费者认识保险重要性的方法之一,然而这种行销策略并不是保险代理员自己所能决定,而是根据当时、当地的社会情况。

杨美娟说,目前全球的热议课题———马航370失联客机就是一个好例子。
“没有人希望这种事情发生,然后更令人心痛的是只有在发生如此严重的事故,人们才会醒觉保险的重要性!”

杨美娟分享自己其中一位朋友的父亲也是飞机上的乘客之一。事情刚发生的时候,朋友告知杨美娟父亲的保险保额是10万人民币,而自己买的是100万人民币,因为父亲认为女儿的比较便宜,所以买多一些。只是这规划错误在此时引起这样的问题,要是父亲不在的话,收入微薄的朋友必须承担起缴付房屋贷款的重担。

杨美娟语重心长地说:“我们保险代理员的价值就在这里,不是说客户愿意和我们签署,我们就高高兴兴回家,不是这样的!”

拜访王永庆险搞砸生意
杨美娟也举出另一个议题行销的例子。

她曾在拜访台湾著名企业家王永庆时,差点搞砸了那单生意。

她说,王永庆本身是个非常节俭的人,在他们见面的时候,杨美娟把奶油球里的奶油倒入咖啡后就搁在一边,结果王永庆训斥她不懂得人间疾苦,说着就舀起一
小汤匙咖啡倒入奶油球搅动后,再倒入咖啡。

杨美娟连忙依样画葫芦做了一遍,但王永庆说她做得不到位,然后表明要结束当天的谈话。
杨美娟灵机一动:“王先生,我今天学习了,为了不造成浪费,我要把咖啡喝完再走!”

后来王永庆孙子开设的一家科技公司,成了杨美娟团队的客户。

保单是“照顾来”的
杨美娟说,如今她对“老”这个议题很有感触。
在她阅读银色海啸报道后,她特别注意到公园散步的都是老人和外劳。然而从另一个角度思考,可以到公园散步的老人还是很幸福的,因为有一群老人必须被送入看护中心。

杨美娟的母亲目前也是需要有人特别照料,每次看着母亲,她就会想到自己怎么那么有福气,在17年前可以选择保险那么好的工作!
杨美娟的母亲不愿离开台南老家,而她却需要在台北工作,但正因为保险这份优差,让她有能力聘请看护到家里照顾老人家的起居饮食,让她快乐生活!

由此杨美娟看到保险的价值,也看到她身为保险人的价值!她说:“所以我说,外面还有那么多客户需要我们去照顾,业绩不是奢求来的,而是谈来的,照顾别人照顾来的!”

最后,杨美娟给予保险从业员的忠告,就是必须做好定位,售卖保险和经营保险事业是有别的。

要是有意发展保险事业,就要有规划,就要找到市场。若现在无法进行一对多人的服务,就暂时一对一服务。情势允许的话让自己适时转型,把70%的时间维持旧有运作,30%进行新的组织发展。
入行17年,获奖15年的杨美娟相信只要她学习,她就永远不会被淘汰,永远都有机会!

杨美娟简介:
投顾经理、富邦人寿业务经理
学历:成大EMBA经营管理硕士
荣获寿险公会杰出从业人员表扬、台湾百大MVP经理人
获中、港、台、马各大金融保险公司及银行邀请担任特聘讲师,如第四、六、八届世界华人保险大会;美国百万圆桌会议等等
国内各知名企业特聘讲师,如:台积电、本田汽车、丰田汽车等

1997-2014年荣获AAP资格暨上台领奖、国外高峰、极峰资格
1997-2014年荣获美国顶尖百万圆桌会员,并获得美国百万圆桌终身会员(以9年1个月完成)
2000年荣获台湾最佳个人奖第一名
2000-2014年荣获国际龙奖IDA杰出业务金龙奖、IDA终身会员
2002-2012年荣获台湾最佳主管奖第一名
2013年荣获台湾组织王,FYC王第一名
2014年荣获台湾最佳体系发展主管奖第一名
富邦之终身会员

独家报道:寇妙娟

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 楼主| 发表于 30-5-2014 09:03 PM | 显示全部楼层
医疗费退休后第二大开销
生活费10%付医保
  2014-05-30 12:15 http://www.nanyang.com/node/624746?tid=460

(吉隆坡23日讯)宏利保险公司总行销长汤福财提出,国人愿意在退休后付出生活费10%作为医疗保费,医疗开销料将是退休后的第二大开销。

根据宏利保险日前公布的报告,受访的大马人认为退休后最大的开销将会是日常用品的开销,占总开销近30%;退休后的医疗负担或将占据13%开销;而医疗的保费则排在第三,占10%。

2014年第一季度宏利亚洲投资者意向指数(Manulife Investor Sentiment Index)的定位在于医疗保健方面的开销,也访问了超过500名大马人,而八成国人认为目前购买的医疗保险足够应付现有的医疗开销。

汤福财向媒体解释报告内容时说,目前大马投资者对自己的身体健康看似非常乐观,九成受访者认为自己身体非常健康。

另一项让人瞩目的结果是,四成受访者希望能在退休后更新或延续现有的医疗保健保单,而另外四成则表示不希望更新。

公司保险不保障退休职员

当记者询问汤福财,目前许多公司都为员工购买保险,而且国内部分保险公司不允许受保者在同一张医药费账单向两家保险公司索赔,为何需要额外为自己购买医药卡?

汤福财解释说,公司的保险只会延续到职员离职,而退休后的职员将没有保障,因此会出现一定的真空期,而这样的情况对受保者不利。
“而且提早购买保险,每月所需要缴付的保费也相对低。想像你到了那个年纪(退休)才购买医药卡,那保费会有多高?”

调查也显示,近七成受访者认为即使是过了退休年龄仍需要继续工作。

要依赖政府医院服务

人对未来私人医疗机构医药费高涨的担忧,也显示在近七成的受访者认为退休后将需要依赖政府医院的服务。

询及调查结果出炉后,宏利保险是否对退休人士市场有所安排,汤福财大卖关子,直言怕透露风声让对手捷足先登。

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 楼主| 发表于 14-6-2014 01:54 PM | 显示全部楼层
杨美娟适当转型
3+1创业法奠定根基
  2014-06-13 12:48 http://www.nanyang.com/node/627945?tid=678

冠军与你有什么关系?

有些人习惯了站在冠军位置的感觉,有些人追求冠军排名,有些人更是自卑地认为冠军与自己从来都不会发生任何关系!

对台湾富邦人寿业务经理杨美娟而言,冠军的意义不止是停留在排名,而是为了给伙伴希望,让客户放心的动作。

杨美娟时刻抱着一颗谦卑的心,她从未想过出身平凡的自己在入行17年,竟然会有15年是与冠军紧紧地绑在一起!她是如何一步一脚印地走到今天的位置呢?
要成就一番事业,究竟是要Work Hard(勤奋工作)还是Work Smart(聪慧工作)成了很多人的疑问,人们似乎在两者之间找不到直接的联系,更找不到最后的答案。

杨美娟叙说在她还是新人的阶段的时候,听过无数的大、小型演讲,大部分讲师几乎都在教导怎样成交大保单,灌输大家成交大保单,才是最重要的事情,因此要懂得运用聪慧工作。

勤奋工作颠覆想法
杨美娟经过多年来在保险业的亲身经历与学习后,她决定颠覆保险人“以成交大保单为最终目标”的想法。她认为如果保险代理员没有勤奋工作,就根本不知道怎样和客户面对进退,也根本不知道大客户就在眼前,更加不知道该怎么发展事业,他们会永远只想当快速成交的业务员,所有的操守、道德、诚信都被抛在脑后!

“我们要做一个受人尊敬的专业人士,而不是快速成交的保险代理员!”

她以老化社会为例子深入解释,目前发生在台湾的老化社会,也将成为未来大马社会所需要面对的问题。

先利他,才利己
假设这是真实的事情,那么身为保险代理员就应该着手了解这件事情,因为养老保险的需求将会随即提升。在这样的情况下,行销绝对不是一种乞求,而是帮助客户,先利他,才利己。

因为保险代理员帮助客户做好规划,他们获得绩效,若有好的概念和服务,客户也会转介绍新客户给他们,如此以来就有源源不断的转介绍,保险代理员也不再一直需要做陌生开发,由此可见勤奋工作的重要性。

成交信任,不是成交保单
在杨美娟还年轻,保险经验尚资浅的时候,她已经做好了职场规划。

当主管问她目标的时候,她想了几天说出这样的答案:”今天我要当业务员,明天我要当CEO(总执行长),未来我要当慈善家!”

这目标一定下,杨美娟每个阶段所做的事情都在为未来铺路。在她当保险代理员的时候,充斥在她脑海里的不止是业务,而是如何经营客户。她苦思于如何让现有客户带来源源不断的转介绍的方法,努力地让客户满意所提供的服务,让客户以拥有她这位保险代理员为荣!

杨美娟说:“我要成交的是信任,而不是成交保单。我一直在想如何把C级客户升级为B级客户,把B级客户成为A级客户,这样一来我就可以是经营公司总执行长,而不是每天奔波寻找业务的保险代理员!”

永续经营保险条件

杨美娟整合出永续经营保险事业的所需条件。

第一,保险代理员要记住自己所做的是业务的工作,因此他们必须踏出办公室大门,告诉客户他所做的工作是为他提供好处,再给自己带来利益。

第二,保险代理员本身要把持纪律,假设一个保险代理员到现在依然只是等待主管督促才行事,甚至起身都需要主管催促,那么他只是把保险当成工作而非事业。

第三,保险代理员必须坚持自己的目标和梦想,才能确保事业永续经营;第四就是学习,唯有坚持学习,才能确保事业持久永恒地运作下去。

寻找所缺乏人才

发展职域的第一个目的是为了在一个集中市场发挥服务。另外,职域客户的价值无限,因为开发一个新客户是照顾原有客户的6倍时间,因此职域客户可以让保险代理员腾出时间做更多有意义的事情,也避免被客户抱怨没有做好服务。

因此杨美娟鼓励已经有基础的保险代理员做适当的转型,组织一个开拓职域的团队,进行教育的训练,常常聚会检讨重新发展。

她说:“我发展组织的时候不是找我喜欢的人,而是寻找我所缺乏的人才,就比如最近我增员王建民(台湾旅美棒球选手)的同学,也是台湾棒球国手,因为我希望团员增强体力!”

很多主管害怕培养团队,但杨美娟有另一番见解:“培养出去的团队与你有没有共识很重要,母体要强,之后的团队才能迅速培养人独立创业!”

3个职域1个兴趣

无论是学习或是经营事业,扎好根基是确保未来的路走得更平稳的不二法则,而杨美娟“3+1”的创业方法奠定了她的事业基石。杨美娟在入行初期发现自己的缘故客户不够,因而她努力开发陌生市场来弥补这其中的不足。开拓陌生市场需要耗费很多时间,因此当杨美娟成功地开拓自己的市场后,就作适当的转型,也就是“3+1”策略。

何谓“3+1”策略?“3”代表着保险代理员需要从原有客户名单中寻找3个最能让他们发展的3个职域,其中包括最挺自己的客户、事业发展得最好的客户及在客户名单里平均保费最高的客户。唯有经营及发展这3个职域,让他们成后盾,那么保险代理员才能无后顾之忧,当个工作玩家。

工作玩家与工作狂的区别在哪里?杨美娟坦言她从入行至今,每天工作12小时,一个礼拜工作6天?她之所以长时间工作是因为她的生活与工作早已融合在一起,同时有“3+1”里的“1个兴趣”支持。杨美娟补充,保险代理员可依据自己的兴趣发展自己的社团,他们会发现与自己拥有共同兴趣的人很多,而这群人也是未来他们需要照顾的人。

双脚并行 永续经营
杨美娟叙述她入行早期一位讲师传授给她一个很妙的比喻,那位讲师说我们人用双脚走起路来特别顺利。要发展保险事业,左脚就有如行销,右脚有如增员(组织发展),组织发展会帮助保险代理员的的行销能力,而行销会帮助保险代理员发展他们的组织,因此保险代理员一定要“双脚并行”,不能永远当普通代理员,而是当一个可以帮助其他代理员的人,因此发展组织势在必行!

此外,有些曾是顶尖销售员的主管在发展组织后忽然停止了销售工作。杨美娟说,这样一来无论是主管或下属都会陷入窘境。目前市场上的变化骤然又巨大,只要稍微暂离市场片刻都可能跟随不到市场的步伐。要是脱离市场,主管们根本不会了解到市场将为他们带来哪些竞争和商机,因此杨美娟非常鼓励主管们的行销和组织发展同时进行。

大成功靠团队
杨美娟的成功方程式为小成功靠个人,大成功靠团队。“我从来不知道有多少人会为我得奖喝彩,但我必须当领头雁,我必须要做最好的见证和示范,做好服务客户,让我的伙伴看到希望!”

杨美娟也是台湾唯一一个从事保险业的《百大经理人》得奖者,在她得奖以前,她也纳闷着为何此奖项的得奖人来自各行各业,偏偏没有来自保险业的人选?因此她为自己可以为保险业争光感到荣幸!

杨美娟的六大成功之道
1.经营客户———保险代理员永远要记住经营客户,而不是成交客户。

2.培养信任———保险代理员与客户之间需要培养信任,让客户放心之余,也将获得更多的转介绍。

3.真实案例———如果你一直在转述的都是别人的故事,这也代表着你的经验价值不够,因此你要收集属于自己客户的真实案例转告给新客户。

4.信守承诺———保险代理员必须对客户信守承诺。假设现在有一位入院的客户及准备与你签约的客户同时联络你,那么你会怎么做?
你可以告诉准备签约的客户实情,并且通知他:“我会先处理在医院的客户的事情再来找你,正因为现在我有这样的价值观,将来要照顾你也比较放心,你说是吗?”这个处理方式不但可以签成保单,而且将会获得更多的转介绍。

5.得奖见证———有时候得奖不是为了自己,而是让客户放心,是团队的动力。要是身为主管都没有活动,那么该如何带领下属/团员?

6.不断地进修———保险代理员/主管必须去吸取更多的经验,观察外面世界的竞争,多多进修!


杨美娟简介
投顾经理、富邦人寿业务经理
学历:成大EMBA经营管理硕士
荣获寿险公会杰出从业人员表扬、台湾百大MVP经理人
获中、港、台、马各大金融保险公司及银行邀请担任特聘讲师,如第四、六、八届世界华人保险大会;美国百万圆桌会议等等
台湾各知名企业特聘讲师,如:台积电、本田汽车、丰田汽车等
1997-2014年荣获AAP资格暨上台领奖、国外高峰、极峰资格
1997-2014年荣获美国顶尖百万圆桌会员,并获得美国百万圆桌终身会员(以9年1个月完成)
2000年荣获台湾最佳个人奖第一名
2000-2014年荣获国际龙奖IDA杰出业务金龙奖、IDA终身会员
2002-2012年荣获台湾最佳主管奖第一名
2013年荣获台湾组织王,FYC王第一名
2014年荣获台湾最佳体系发展主管奖第一名
富邦之终身会员

独家报道:寇妙娟

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 楼主| 发表于 19-6-2014 05:52 PM | 显示全部楼层
回教保险是个战场 ‧ 李治宏

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雄才大略http://www.nanyang.com/node/629279?tid=462
  2014-06-19 11:00

过去两年,本地保险市场掀起并购风,多家外资大型保险公司藉着并购本土保险公司,入主我国保险市场。

粗略统计,过去2年的保险收购与合并活动,交易总值高达114亿令吉;其中,单是大马友邦保险(AIA)收购荷兰国际集团(ING)大马业务的成交价就高达53亿令吉,高占46%。

此外,永明人寿保险(Sun Life Financial)、大都会保险国际控股(Met Life International Holidngs)等世界主要保险业者也分别收购大马联昌银行(CIMB)旗下的CIMB英杰华(CIM BAVIVA)及大马人寿(AMLife),进驻大马市场。

如此一来,本地14家人寿保险公司当中,至少11家由外资控制,本地寿险行业已成为各大外资保险公司的天下。

市场潜能大
至于并购进展较慢的普通保险市场,目前仍有多达23家公司,但同样的,外资至少控制半壁江山。

虽然部分寿险及普险公司是由外资与本地伙伴联营,但整体而言,本地保险市场已由外资主导,唯独回教保险(Takaful)这个近年才开始发展的市场区块,仍由本地业者主宰。

但相信不久的将来,回教保险这个发展较慢,但相对未来发展空间和市场潜能更大的市场,将成兵家必争之地,外资也将大举抢滩进驻。
毕竟,高占我国总人口逾60%的回教徒市场,是整个保险市场内更大块的蛋糕,更何况,非回教徒也可以购买回教保险,令这块大蛋糕更加美味可口。

巨大的市场潜能及当局的政策,将是促成本地保险业并购风潮延烧至回教保险市场的最大诱因。

目前就有业者认为,国家银行去年7月1日起实施的金融服务法(FSA)和回教金融服务法(IFSA),规定综合保险公司及回教保险公司必须把寿险与普险业务分拆为2张执照,而且所有业者必须最迟在2018年迎合这项规定,将促使未来4至5年内出现另一波并购风潮。

下波并购潮主角
加上过去2年的并购风,令大部分寿险公司都已完成并购活动,因此自然的,回教保险公司就是下一波并购风潮的主角。

潜在的并购目标包括马国民再保险(MNRB,6459,主板金融股)子公司Takaful Ikhlas私人有限公司,以及大马回教保险(TAKAFUL,6139,主板金融股)。

更何况,我国作为本区域国际回教金融中心,以及政府致力打造我国成为本区域主要回教保险市场的努力,都将令相关业者见猎心起。

即使是现有的寿险或综合保险公司,已放眼集中火力大举进军回教保险市场。
刚在去年完成并购后整合的大马友邦保险就矢言,将在下半年专攻回保市场,大举提高它在这个市场的分额。

华裔投保率高
我国目前的投保率约为60%,而政府的目标是在2020年之前,将投保率推高至75%以上。

不过,当前60%的投保率当中,极大部分是由非回教徒,尤其是华裔贡献。
虽说本地华人未拥有任何保险者大有人在,但一个人同时拥有多份保单者更是比比皆是。

许多巫裔同胞基于种种因素,如回教教义的考量、财务能力、对保险的认知不足等,而未购买任何保险,或普遍投保额偏低。

虽然提高国人保险意识是一项漫长及持续进行的教育工作,但一旦回教保险盛行起来,回教徒同胞的保险意识将大幅提高,可以预见,未来几年,整体本地保险市场的主力及并购活动,都将落在回教保险。

李治宏 南洋商报副新闻编辑
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 楼主| 发表于 19-6-2014 10:30 PM | 显示全部楼层
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最浪漫的保险广告词: ①那一年,我投保了意外险,只为来生还爱你;
②那一年,我投保了重疾险,只为今生不拖累你;
... ③那一年,我投保了养老险,只为老了什么也不做,天天陪着你;
④那一年,我投保了终身寿险,只为当有一天不得不离开的时候,我希望留给你的是爱而不是债。
因为我知道,真正的爱,不是我活多久就照顾你多久,而是,你活多久我就照顾你多久。...

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 楼主| 发表于 21-6-2014 09:43 PM | 显示全部楼层
提供附加产品
扩大销售脉络
银行保险创双赢
  2014-06-20 14:59 http://www.nanyang.com/node/629635?tid=678

银行保险,是保险业与银行业合作的结晶品。
保险公司透过银行这个分销渠道销售产品,扩大销售脉络,而银行则借助保险来提供附加产品与服务给客户,从而提升盈利,双方创造双赢。

在大马,银行保险的合作模式不算是新发展,但却还在处于探索阶段。
近年来,银行保险业经常面对销售误导的指控,同时也出现其他等待理清的问题。

银行保险业未来的路该怎么走?波斯顿咨询集团(The Boston Consulting Group)合伙人兼董事经理维斯杰恩将针对此课题为读者分享他的观察与看法。
维斯杰恩表示在多年前,曾在一项研讨会上发表言论表示银行保险业将走入死胡同的局面。

这个结论是根据他当时的观察,银行保险业拥有很有限的产品,同时只是专注在非常狭窄的客户群打转。
当时,各家银行都把客户名单里的富裕人士或新近富裕人士作为银行保险的销售对象,忽略了与客户名单里的企业及中小型企业建立银行保险的关系。

最终造成悬殊的局面,穷人无法承担保单费用,富人过于富有,认为不需要太多保险的保障。

在这样的情况下,银行保险业将会面对没有客源的窘境,因此维斯杰恩才作了“银行保险业走向死路”的结论。
然而银行保险业在后期改变策略克服窘境,而且从容发展至目前的蓬勃局面,推翻了维斯杰恩的结论。

最小产品最大利润
维斯杰恩提出五个不同的市场个案分享,来解释近年来银行保险在针对不同消费群所作出的策略改变,其中,包括私人银行业、富贵一族、大众市场、中小型企业及“所有”市场。

维斯杰恩说,最令人意外的是,从私人银行的业务立场而言,在各系列令人沉闷的产品中,保险被视为是“最小型”的产品,但却也是为银行带来最高利润的产品。

换渠道 盈利3年翻两倍
私人银行的最大客户一般是中小企业业者,他们购买保险的原因主要是希望在他们离世后可留下一笔钱财给下一代,同时也为业务带来利润,私人银行就瞄准此需求而开拓市场。

可是无可否认,真正激发私人银行的银行保险销售潜力的是转换分销渠道的策略。

3年来,私人银行在销售银行保险的模式上作一些转换,比如由销售单一产品,改至销售完整配套、由只是注重保费融资至现在并重保费融资与其流动性、由经纪人转介绍系统分销转换至自行分销或透过保险专员分销及由专注于超过500万的资产管理客户到100万至500万的的客户区块。

这4项调整引领私人银行企业在过去3年带来两倍成长的营业额。

“富客”注重退休生活
在银行里的众多富裕客户中,大部分都是中小型企业家。
维斯杰恩说,银行里的富裕客户名单中有70%的年龄介于50岁至55岁,也只有在这个年龄阶段的客户群才会比较关心退休生活保障。

物价涨难存退休金
根据资料,在物价高涨的情况下,有接近90%人士没有充裕的退休储备金,情况不乐观。

当银行观察到这个市场需求后,为了改善业务表现,他们开始做调整。在销售退休产品时除了有保险的保障,也将银行产品比如基金、或非金融产品(购买产业)等等设计在内。

此外,在实施市场策略方面,银行的策略原是千篇一律,但后来改变方式,把客户分成不同区块,比如依据年龄层、职业特性来区分,更针对性地为所有区块的客户裁制符合需求的产品。

早期,银行在销售产品给富裕客户时,只是销售单一产品,如今则将银行与保险产品包装成配套,该产品配套可能包含长期保单、年仅保险或终生保障,总而言之,其产品可囊括了提供整段退休生活岁月的必要保障与财务需求。

在作出以上调整后,银行的财务管理成长在一年内成长25%。

中小企业业主 关心死亡保障
至于中小型企业者,他们不是大企业家,所有适合富裕客户的保单并无法满足他们的直接需求,因此早期银行不断在斟酌研究适合他们的保单?结果发现这个消费群关心的是自己的死亡保障。

原因无他,中小型企业业者一般都是由一人,或是大概五至十个重要人物操作,因此若这些人发现事故将对企业造成巨大影响。
为了满足中小企业业者的需求,银行一改旧时推荐人寿保单的做法,进而推荐团体保单,保障主要管理人及主要的10位雇员。

维斯杰恩说:“有趣的是中小企业者担心自己的退休生活,他们当中不乏专业人士,比如被归纳为中小企业的医生、律师!”

为顾客量身定做
以上市场策略都是依据不同区域来裁制,但如果把消费者依据不同市场区块、不同的生活阶段的目标重新分配,其策略将会另有新的局面。

譬如把富裕客户名单分为中小企业业者、特别专业人士及受薪人士。对于35岁至55岁的中小型企业业主,银行可提供中小型企业配套(保障主要企业管理人员及他们的家庭)。

针对中上阶层的大众,银行可依据不同生活阶段提供保障,比如早期生活保障(提供给刚出世的孩子)、家庭提供者保障(结婚组织家庭阶段)及退休者配套,而中小型企业及企业则有标准的员工利益配套。

最后,维斯恩杰表示保险公司必须学习如何与银行合作,共同商讨创建有效有利的计划。如今银行保险的产品可能更少更简化,但前提是这些产品可以为不同区块的客户的需求量身定做。

保险公司与银行也要懂得驾驭整个市场的复杂性,毕竟这牵涉到不同的利益者,不同的区块,不同的消费者行为及不同的需求与频道等等。

保单10分钟成交
在大众市场里,普遍上客户鲜少把钱财花费在保险产品上,他们对保险产品也产生混淆和误解。

在过去,银行向大众市场里的客户推销多种产品,如今转而专注在保障型与储蓄型保险产品。
另外,要销售一份银行保险在过去可能需要经历相当复杂的过程,如今为了提高效率,银行省去了繁文缛节,更重新设定新操作模式。

银行保险销售者必须在30秒内解释产品的特质,让客户在最短的时间获取重点。维斯杰恩说:“大众消费者普遍上可在30秒内了解到自己要什么?”。
说明产品完毕后,在科技的辅助下,银行更可在10分钟内给客户发布保单。

换言之,客户可在踏入银行的短短十分钟内,签署一份保单后离开,而并非像从前般反复的咨询谈话才能成交保单。
维斯杰恩说,现今的分销渠道上与过去有很大的不同,原因在于现在的产品已经被简化。再加上银行善用科技,在网络成立销售产品的平台,而且产品的价格更便宜。

旧时代消费者在了解产品时,总需要前往银行亲自了解详情才觉得可靠,而如今大家拥有各种收集资料来源,甚至只要发挥“一指神功”按一按手机、平板电脑等科技产品,所有资讯就出现在眼帘。

在以上的转变改革下,这种模式的生产力比原有模式增加4倍。

独家报道:寇妙娟


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 楼主| 发表于 5-9-2014 05:58 PM | 显示全部楼层
做保险成败看心态

李思郿: 做好业绩回报客户

保险
   2014-09-05 12:49 http://www.nanyang.com/node/647005?tid=678




李思郿: 每谈一份保单都是从拒绝开始的。



保险及传销界有个共同的理念,它由KASH这4大元素组成,即Knowledge(知识)、Attitude(心态)、Skill(技巧)及习惯(Habit),但如果没有正确的心态,空有其他3大元素,也是徒然。

李思郿说:“我很相信真正改变命运的不是我们的机遇,而是心态。”

她认为,玩游戏就需要知道游戏规则,从事保险就应该知道不断学习是必然的心态。

保险人就是要把业绩做好,以回报客户,要是没有做好业绩,客户就会渐渐流失。

她回忆当年她还是保险代理员的时候非常听话,准时上班,也准时交单,而现在有些新人问她是否可以选择性到公司报到?对于这种要求,李思郿反问:“那你可不可以告诉客户,今天你不做生意?”

成功的人时间越多

有些保险代理员有很奇怪的想法,他们担心自己业绩太优越而影响了本身平衡的生活。李思郿认为这是很可悲的事情,因为他们不了解越成功的人,时间就越多!

更有些保险代理员不懂得管理手机,她费解,如果手机都管理不好,又如何把事情办好?

李思郿说,手机就是一直拿在手上的,不是随意摆放,然后没有接到他人的来电。

有些保险伙伴在上课时或者在你视线范围时,你都看到他们不断玩手机,但当你要找他的时候,他们从来不接电话,也不回短讯。

另有一些保险代理员表示在特定时间后不接电话,她认为这是没道理的限制,是一种坏习惯,也是态度问题。

企业家手机不离身

她忆起自己年轻的时候当接线员时,公司的培训员就告诉她,电话响三声就一定要接听,因为这是最基本的礼貌。

李思郿的客户群中不乏成功的企业家,其中一位的态度令她臣服。

这位企业家总是手机不离身,随时随地接听电话处理公事,就连他动完大型手术,从手术室离开时手上还是拿着手机的。

她也曾遇过另一位对管理手机一事不敏感的企业领导人,李思郿斗胆不客气地责备对方总是不接电话,这世上不是只有他的时间最宝贵。

她更在客户面前拨打给他们的共同朋友,对方果然马上接听电话,这让眼前的客户非常不好意思,从此手机不离身。

履行本分,做了才开心

前阵子,李思郿在短时间内失去两位至亲,哀痛之余她依然想着如何完成目标。

李思郿谈起母亲在生前的最后一段路,她每次去探望母亲都告诉她自己一定会达标,而母亲虽然言语表达上有困难,却不忘要求主治医生要支持自己的女儿。

“我在想为什么我们每个人不能好好履行自己的责任,我们哪来那么多理由、那么多借口、那么多负能量?我们的正能量可以感染卧病在床的病人,如果我们持有这样的力量,究竟有什么可以难倒我们?”

她说,一个有梦想的人睡不着,一个没有梦想的人永远睡不醒。她很喜欢“起”这个字,把字拆体后她如此诠释:“我们这一生,一个人走,每一件事情,我们都要靠自己走过来的!我们一定要懂得跟自己沟通,要清楚地知道做的每一个动作是让自己加分还是减分?”

李思郿也提出一个令人省思的问题:“我们是开心才做,还是做了才开心?”有些人会回答开心了才做,但人总不会时刻都开心的,那么不就什么都做不了?因此她认为只有做了自己想要做的事情,任何时候都会开心!

用心服务 就不被淘汰

每谈一份保单都是从拒绝开始的,李思郿在还未与客户见面前,都会先做足功课。

她会了解客户的背景,然后对症下药,因此很多客户常感觉到,他们与李思郿认识好长的一段时间了。

一般保客在购买保险的时候喜欢问:“最小的保单价格是多少?”对于这样的境况,李思郿不会给客户太多的选择,而是直接把符合客户的保障数额道出。

她说,人有时候就是不能有太多选择,他们会眼花缭乱的!

李思郿在乎客户的想法,她会想要了解客户支持与不支持她的原因。当遭到客户拒绝的时候,李思郿也不愿放过学习的机会,直接了当询问客户究竟自己在哪方面做不好,导致他们不接受她,从而改进。

近来保险界不断谈及银行保险的崛起将影响保险传统分销渠道的地位,意即保险代理员可能被淘汰。针对这点,李思郿认为,客户想要的就是保险代理员的用心服务,如果每位保险代理员都做到这点,那么又怎会被淘汰?

见面18次才成交

李思郿不忘分享一个特殊的成交个案。

14年前,她在一个客户的转介绍下认识这特殊个案的主角。

这个客户每次预约都只给10分钟,李思郿在见他的第18次时,由于在这客户公司的停车场发生了小意外,匆忙之余忘了拿公事包。

待她重返客户办公室的时候,她心想自己不能这样下去,今天一定要和这位客户“了断”。

她责备客户说每次说给她10分钟,但他总是用了5分钟接听电话,她请求客户不要再玩弄她了。结果客户妥协说:“好,签签签!”在那个年头,12万令吉的保单不是小数目的保单。

害怕因为别人比我们认真

这位客户很有威严,李思郿在服务他的最初几年非常害怕见他,只要想到要见他,她都会紧张得睡不着,甚至全身发抖!直到后来相处多时,他们才渐渐成为好朋友,李思郿甚至到客户的家与客户的太太在厨房一起做菜。

李思郿回想当初自己为何面对这位客户时会有压力?她终于找到答案:“我们害怕别人是因为他比我们认真。”

一个保险代理员对保险事业的热爱是足以感动别人来支持的。

这几年来,李思郿有位客户总在交单截止日期前慰问她是否需要他的支持来达标。以这位客户的财富,他根本不需要保险来保障自己,他购买保险都是为了支持李思郿。

想要成功 就有办法

李思郿语重心长地劝告保险代理员要注重自己的态度,今天的她就算再有名气,依然需要走出去把一张张保单签回来,没有人会因为她是某某某,而二话不说签下保单。

勇敢梦想

她补充,人要勇敢梦自己想要的东西,也要相信今日所下的种子都是带有正能量,都会有开花结果的一天。

她举例,2002年自己在中国的一场分享会中“不小心”说出自己的梦想名车,结果那个梦想就在3年后实现。

李思郿所带领的团队是全马唯一一个拥有4位顶尖会员(TOT)的团队。这一路走来,她为自己的成就感到自豪,因为她的成功不是偶然,而是靠着努力得来的成果。

她说:“不要局限自己的能力,因为不晓得自己的潜力可以发挥到怎么样的程度。想要成功的人,就会一直想办法,方法也会来找你!”

对于保险业,李思郿心存感恩,因为她今日所拥有的一切都是保险业带给她的。她从不后悔加入保险业,如果再有来生,她依然会选择保险。

她说,如果保险业不好的话,“我的战友们也不会把自己的儿女也带入保险业!”

虽然李思郿多次婉拒客户的好意,但客户总是在她需要协助的时候鼎力支持。

心存感恩,前途光明

李思郿在分享自己在保险业的心路旅程时表示,一个不懂得感恩的人很难走出一条康庄大道。在她的感谢名单里,她特别提到老板娘(丰隆保险集团董事经理及总执行长罗玥兰)。

CEO力阻退出

记得当初李思郿表示有意淡出保险业的时候,刚加入集团的罗玥兰大力劝阻,希望她给彼此配合的机会。

就这样,李思郿留了下来,结果这些年来她从罗玥兰的身上学习不少,更认为罗玥兰把她内心的巨人一个接着一个地呼唤出来,造就她创下一次又一次的高峰。

李思郿接着要感恩自己的家人,因为他们的支持,她才无后顾之忧去拼搏自己的事业。

她叙述自己来自贫苦家庭,双亲皆是从中国飘洋过海到马来亚的移民。小时候的她更曾与家人居住在简陋的房子。父母亲的艰苦与付出教会了她这世上没有什么事情是理所当然的,没有不劳而获的事情,天下也没有白吃的午餐,所有的事情都要靠自己争取。

最后,她要感谢多年来与她一起努力的组员。

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李思郿简介

●1996年11月加入保险行业,同年拿到最佳新人奖冠军,往后每一年都是个人与组织冠军

●马来西亚百多年的行业,第一个拿到马来西亚纪录大全。

●全世界保险行业第一个拿到世界杰出青年华商。

●全马唯一、东南亚第四个完成12次百万圆桌顶尖会员(TOT)。

●百万圆桌会顶尖会员(TOT)&百万圆桌终生会员

独家报道:寇妙娟
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 楼主| 发表于 11-9-2014 11:41 AM | 显示全部楼层
许朝荣: 卖保险仍需当面讲解

代理员勿担心网上投保



全国
   2014-09-11 10:27 http://www.nanyang.com/node/648311?tid=460

(新山10日讯)马来西亚全国寿险代理暨顾问公会会长许朝荣劝请国内保险代理员勿担心新改变,虽然未来有部分国人将上网买保险,但逾90%消费者仍需代理员与他们面对面讲解,才更有信心作出投保决定。

他指出,根据2012年的一项报告显示,89%客户希望和代理员面谈保险,所以面谈的环节很重要,而其中94%面谈者对代理给予的产品讲解和建议感到满意。

“我们在做着对的东西,代理员不用担心新的改变(网上投保)会带来很大影响。”

他呼吁保险代理员提升自己,包括参与该总会提供的培训课程,通过提升更高专业,代理员就能交出更好的业绩。

傲凯奖颁奖典礼

他昨晚出席该会柔佛分会举办的第十一届傲凯奖(AKARD)颁奖典礼时,发表上述谈话。颁奖典礼主要赞助商为丰隆投资银行,该银行董事经理陈俊成也是座上嘉宾。

许朝荣说,我国目前的投保率只有42%,但国家银行的目标是在2020年达到75%投保率,所以该领域还有很大增长和发展空间。

“我们希望柔佛州的保险代理员更加努力,达到国家银行的目标。”

他看好柔州发展势头,柔佛日后肯定会成为全国保险业绩增长最明显的州属,因为柔佛是一个很大的经济体,人口也多。

林锦杯:180人荣获傲凯奖

马来西亚全国寿险代理暨顾问公会柔佛州分会主席林锦杯指出,今届站上傲凯奖颁奖典礼的得奖者有180人,业绩再创高峰。

他希望保险代理继续提升专业,努力再缔造辉煌的成就。

他以“感恩有你”勉励在场的保险代理员。
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 楼主| 发表于 14-9-2014 12:53 PM | 显示全部楼层
彭建伟:复制成功方法
领导人团员模仿对象

每日一专
保险
   2014-09-12 14:58 http://www.nanyang.com/node/648700?tid=684


为了应付这时代迅速的发展变化,人们强调保持持续学习的精神。

只要停止学习,我们的思维就停止进步;只要停止学习,解决方法的选择就会减少;只要停止学习,就算拥有雄心壮志,路也走不远!

注重学习是好事,但选择学习对象更为重要。在一个团队里,领导人就是团员的学习榜样,模仿对象。所谓有其父必有其子,有怎样的领导人必有怎样的团员。

NPG寿险代理集团创办人兼执行总裁拿督彭建伟将自己的成功之道传授给团员,而团员就从复制他的方法成功,形成强大的团队。

没有人是天生的领导人,彭建伟在还未拥有今日所见的大团队前,不断在摸索培育新人的方法。

他记得自己曾招募了50位保险新秀,结果培训过程中,这些新人一个一个地掉队,最后只剩下一个与他打拚至今。

培训需要简化

再者,彭建伟也曾把一套又一套的保险行销理论及实战经验心得热心与新人分享。无论是任何时间,任何场合都把观念、理念硬塞入他们的脑袋,他误以为这是培训的方法,结果不过一星期,那些新人全都“阵亡”了,新人更告诉他:“我听了那么多,但一分钱都没有赚到!”

从这件事情上,他学会培训需要简化,而不是让繁多复杂的概念,把接收知识的新人弄得晕头转向。同时要确保新晋保险代理员获得基本的三餐温饱,他们才有信心一起继续打拚。

后来,彭建伟在经历跌跌撞撞后,在保险界的成绩有了起色。

可是他不像是为小小成就就感到自满的人,他的目光投射在成功之上的最高峰。但当他告诉团员想把团队打造成为大马第一名的时候,大家都取笑他,因为他们不认为一个只有20余位成员的团队可以拥有这般实力。

彭建伟只说了一句:“只要你们复制我的方法,一定可以成功!”

企业管理学 经营代理社

彭建伟就这样抱着想要成为全马第一的信念,朝着目标前进。首先,他希望自己的代理团队不采用传统的代理社经营模式,而是把企业管理学带入代理社。

如何把保险代理社企业化?彭建伟所做的其中一项就是为代理社创建应用程式。团员可把客户资料键入应用程式,甚至在里头建立聊天群组。

彭建伟经常反复检讨自己团队的强点与弱点。

他的团队里其中一个特色就是队长制,而队长们都是由他本身钦点上任的。彭建伟会把所有的观念和理念传授给队长,再由队长成为他们下属的学习典范。

只要确保队长学习到彭建伟所要创造的保险从业员特质,那么这些队长就可以成为管理及影响下属的代表。在队长的带领下,队员们将清楚知道自己的责任及操作保险业的模式。

视团员为战友

彭建伟从不提倡团员之间把彼此当成好朋友、好兄弟及好姐妹看待,而是要视为站在统一阵线的战友!

他说:“当一群人感情太好的时候,容易弄巧成拙的。如果团员对团员讲不好的话,那么他们心里将长刺;当别人拥有好成绩的时候,他们又容易感到妒忌!可是要是他们把自己当成一起对外打战的队员,大家就可以在良性竞争下共同成长!”

另外在栽培新人的时候,在培训与教育之间,彭建伟选择了后者。

他举例,要是你要教导某人打高尔夫球,你要是把理论以图文画在纸张上教导,那么不可能学会;但要是你抓着他的手,教导他姿势怎么摆,球杆该怎么挥,那么他肯定学习得更好。

同样的,对于新人,彭建伟不会把计划书交给保险代理员让他们自己摸索,而是教导他们见客的基本礼仪,如何检阅及监督客户的需求,这比起逼迫的学习方式有效多了!

除了培育保险新人的能力,彭建伟也不忘为团员建立起健康思维,比如如何平衡自己的生活,为何及如何对客户负责任,该以怎样的思维做保险等。

此外,培养良好习惯也是彭建伟着重的关键。他的团员被禁止拥有不良嗜好如夜生活、赌博,同时他的公司会建议或举行一些有益身心的活动。

巧实力应战

约见客户相信是很多新晋保险代理员的噩梦,他们总在还未见到客户前,就为自己预设下难堪的局面。

彭建伟破解这种心态:“你有恐惧,你有不安,因为你不知道!”因此寻找答案是最佳良方。

如何让客户与你签保单?彭建伟建议保险代理员应该具备巧实力。

巧实力就是硬实力(技术、专业、能力等)及软实力(说话的技巧、相处的艺术等)结合而成的能力。唯有在客户面前表现出专业,同时掌握与客户沟通的技巧,才能同时赢得客户的信心与欢心!

要在保险业成功,就要有一再尝试的态度,要是今天失败了,明天再尝试!

复制为成功关键

彭建伟认为,每个人的20至29岁之间的那段岁月很重要,因为人生重大事件在这阶段发生,无论是念书、结婚、谈恋爱、生孩子等。

在这阶段你见过的所有人,你参与过的团体,你做过的事情,都是你进入30岁的资本。

步入30岁的时候,你更要问自己有什么资本?你还要吗?你有本钱吗?你还有资源吗?你的文凭还适用吗?要是未来的3、5年还是保持原状,你能接受吗?要是这些答案都是否定的,那么就该改变。

然而,彭建伟表示很多人想改变生活,却不愿意改变自己。

“如果你想成功,你只要复制成功人士的态度、做法,就能成功!”

彭建伟也分享,要在保险业成功就不可忽视弱连接的威力。所谓的弱连接就是你不熟络,但却是认识的。

他说,自己中学时期班上有36位同学,其中有3位是自己最要好的。可是若干年后,当他加入保险业后,除了那3位最要好的同学,其他同学都是他的保险客户,因此他劝请保险新人不要有自我感觉良好的自满,而是参与各项活动认识更多人!

彭建伟,一个从人称“死缠烂打保险佬”的保险代理员在保险界走过22年的岁月,他的成功并非偶然。他也曾在人生低潮时去算命、卜卦、看《三世书》,但最终相信靠自己才是最真实的。

保险事业协助当初债务累累的彭建伟成功还清债务,也带给了他今天的财富。他更赠送想要在保险业成功的人一句话:“你想到的,你一定做得到!生命没有take2!”

彭建伟简介:

●2008年:马台十大排行畅销书《一亿人生》正式发布
●2009年:代理员130位,组织业绩FYP2千100万令吉,MDRT24位;打破安联代理组织保费纪录,并荣获安联总冠军、荣获国际龙奖IDA优秀主管白金奖
●2010年:个人完成超级会员(COT),以年度业绩FYP2千300万令吉的佳绩再次打破安联代理组织保费纪录、马台十大排行畅销书《二亿组织》正式发布、荣获国际龙奖IDA优秀主管白金奖、荣获安联亚太区冠军组织
●2011年:荣获马来西亚国际青年商会(JCI)颁发企业社会责任-人权奖、荣获商天下杂志“亚太杰出总裁奖”Asia Pacific TOP CEOAward(Asia SuccessMagazine)、荣获亚洲企业杂志“杰出企业奖”、荣获全国寿险代理暨顾问公会颁发马来西亚寿险组织冠军Mega Million Dollar Agency Champion、荣获国际龙奖IDA优秀主管白金奖
●2012年:以年度业绩FYP3千万令吉的骄人业绩成为马来西亚安联寿险组织四连冠纪录保持者、荣获安联亚太区冠军组织Allianz AsiaPacific(AZAP)Top AgencyChampion、荣膺马来西亚十大杰出青年、荣获全国寿险代理暨顾问公会颁发马来西亚寿险组织亚军及傲凯直属组织冠军、荣获国际龙奖IDA优秀主管白金奖以及杰出经理冠军
●2013年:以年度业绩FYP2千600万令吉的业绩5度荣登马来西亚安联寿险组织冠军、荣获第三届中华名人录之“卓越华人”、荣登《大马十大》杂志封面人物、获颁第一届最佳亚洲企业颁发“寿险界超级偶像奖”、荣获国际龙奖IDA优秀主管白金奖以及安联公司杰出经理冠军、安联亚太区组织发展冠军、荣获马来西亚寿险代理暨顾问公会颁发大马寿险组织冠军及傲凯直属组织冠军
独家报道:寇妙娟
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 楼主| 发表于 24-9-2014 11:44 AM | 显示全部楼层
上半年总保费稳定增长
全年普险料增6至7%

全国
   2014-09-24 10:59 http://www.nanyang.com/node/651207?tid=460

(吉隆坡23日讯)本地普险领域今年上半年总保费稳定增长,大马普险协会(PIAM)预估全年可录得介于6至7%增幅。

今年上半年普险领域的总保费达到88亿6766万令吉,高于去年同期的83亿3400万令吉,增幅约6.4%。

车险上半年增8.3%

占市场份额最大比例的汽车保险,上半年总保费年增8.3%,而责任保险(liabilities insurance)和医药保健保险,总保费分别年增13.9%及10.9%。

大马普险协会主席蔡锡源在记者会上表示,普险领域上半年表现持稳。

“基于注册交通工具持续增加,车险依然是重点。其他产品也有很大潜能,成为带动领域未来增长的新催化剂。”

考量到人口结构改变、消费者需要更好保障,以及市场对普险好处有更深了解,该协会看好非车险类的产品,如医药保健、责任保险、个人意外、火险等,将是未来数年普险领域的动力。

大马普险协会今天召开媒体汇报会,公布上半年普险领域表现,列席者还包括副主席江宇仁、总执行长林建伟和公共关系兼企业社会责任负责人史蒂夫可劳务。

普险去年增6.4%达162亿

对于2014全年总保费,蔡锡源指出,投资活动增加和经济转型执行方案(ETP)带动,表现将符合经济趋势。

他预估,今年总保费将可稳定增长6至7%。我国普险总保费2013年增6.4%,达到162亿令吉。

其中上半年录得双位数增幅的责任保险和医药保健保险总保费,预计下半年也可保持同样佳绩。

整体上,他认为始终需要看我国下半年经济表现和货币政策,以及占普险市场份额相当大的车险。

“若利率持平,就可能带动汽车销售继续走升……且新车款面市通常带动汽车销量,同时也会增加车险承保。”

今年首6个月普险 承保净利为6.3亿

今年首6个月,普险领域的承保净利为6亿3600万令吉,优于去年同期的6亿200万令吉。

不过,车险的承保净亏扩大,从去年首6个月的1亿5500万令吉,增加值2亿5500万令吉。

车险索偿额年增11%,今年上半年报25亿9000万令吉,高于去年同期的23亿3000万令吉。

车险索偿增

林建伟点出,车险索偿额去年开始增加,其中第三方索偿更是需要关注,特别是车祸受伤和致命率居高不下、资产损失,以及偷车事件有增无减。

“对普险领域而言,道路意外和偷车是一大挑战,因为这两个因素造成车险业者蒙受显著亏损。”

据悉,普险领域现已采取各种措施,包括与政府机构合作打击犯罪活动,以及提升驾驶人士对道路安全的意识。

消费税带动普险?

目前仍无法确定针对政府将在明年4月落实的消费税(GST),蔡锡源称目前无法确定,实行前会否带动普险领域。

“不确定实行前是否承保率会增加……目前仍言之过早。”

他提到,其他国家在实行或调升消费税前,消费者通常会大量购买高价商品,或可带动车险领域。


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 楼主| 发表于 24-9-2014 11:45 AM | 显示全部楼层
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 楼主| 发表于 21-12-2014 01:35 PM | 显示全部楼层
本帖最后由 tboontan 于 21-12-2014 01:37 PM 编辑


卖保险,真的一点都不简单!

https://www.facebook.com/video.php?v=612901708787278&set=vb.603872833023499&type=2&theater

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 楼主| 发表于 14-2-2015 09:40 PM | 显示全部楼层
我国人均保额虽提高
仍不足以保障意外


即时新闻
   2015-02-14 15:46 http://nanyang.com.my/node/681833?tid=772

(八打灵再也14日讯)我国去年的人均保额尽管提高至3万8449令吉,但一旦有家庭成员死亡或残疾,该数额不足以支撑该家庭养家糊口需求。

大马寿险公会(LIAM)发文告说,去年的人均保额提高至3万8449令吉,前年数额为3万6387令吉。

大马寿险公会会长郭世纲指出,国内寿险保额及受保者增加,凸显国人越来越看重保险的保障。

“惟根据2013年国立大学及大马寿险公会展开的保障落差研究(Protection Gap Study),家庭与寿险对比仍有很大的保障差距,平均差距介于10万至15万令吉。”

2014年大马寿险业取得良好成长,全年的保额达1.17兆令吉,比2013年的1.09兆令吉高出6.9%。国内寿险去年共为1240万人提供保障。

整体而言,国内寿险去年为1240万人提供保障(以保单为计算单位),受保者比2013年多出14万8574人。

郭世纲指,目前我国寿险的投保率为56%,政府要在2020年达至75%目标,寿险业者需加倍努力,包括到城市、半城市及乡村提高公众对寿险的觉醒。寿险业有必要致力改善寿险的保障差距。

“我们需开发适合的保险产品,满足客户在不同阶段的需求。”
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 楼主| 发表于 26-2-2015 07:50 PM | 显示全部楼层
雄才大略:提升国人保障意识路尚远‧李治宏



大马寿险公会(LIAM)本月中的一篇文告,揭露一个为许多国人所忽略,媒体也向来不会大事报道的新闻。文告揭露,大马人的人均投保金额虽有所提高,但如果发生任何不测,不足以支撑家庭经济。

一个很好的例子就是,去年,国内寿险去年为1240万人提供保障(以保单为计算单位),受保者比2013年多出14万8574人;全年的保额也从2013年的1.09兆令吉增至1.17兆令吉,增幅达6.9。

我国人均保额虽然也从2013年的3万6387令吉提高至3万8449令吉,但一旦有家庭成员死亡或残疾,该数额不足以支撑该家庭养家糊口需求。

根据2013年国立大学及大马寿险公会展开的保障落差研究(Protection GapStudy),家庭与寿险对比仍有很大的保障差距,平均差距介于10万至15万令吉。

显然的,国人的投保额虽有增加,对保险重要性的认知也有提升,但仍远远未达到理想的水平。

更何况,我国要在2020年达成高收入国家的目标,国人的收入与保障更应成正比,两者之间的鸿沟更应该进一步缩小。所谓的保障落差,指的就是收入与保障的差距,万一家中经济支柱发生任何不测,有关家庭欠缺多少钱来弥补失去该名经济支柱,所损失的经济收入。

为何有关鸿沟仍是如此巨大?这显示国人的投保额仍很不足够,也显示虽然过去数十年来,各方包括保险界、政府及媒体都在努力提倡投保的重要性,以及推广各项有关保险的知识和资讯,但保险在国人心中重要性的排列,仍往往是在最后。

这也和我们的教育体系、从小培养的理财观念等,有莫大的关系。很多国人进行消费时,往往都是想要(Wants),而非需要(Needs)。

同样的,很多国人对保险的认知是,保险很重要,但并不想要,或认为不需要。有些国人认为有需要,但不是马上急着要。或,因为认为目前没有能力供还保费,所以虽然重要,也需要,但以后有能力才来买。

国人投保率不足50%

更有些国人对保险有错误的认知,以为买了储蓄保险,就是已经有保障。殊不知,虽然大部分储蓄保单的设计,是涵盖一定的死亡利益保障,或万一发生3D(即死亡(Death),残障(Disabled)及严重疾病(Disease)),不必再供还保费,但,万一发生这3D,最重要的还是要有大保额的死亡保障利益、残障利益及严重疾病保障利益,才是最实际。

更严重的是,虽然目前已有1240万名国人投保,但以全马人口2800万推算,投保率不足50%。

换句话说,半数的国人连一分寿险保单都没有!而寿险公会及官方的投保率数据虽为56%,但不乏许多一人拥有多分保单,即投保人数数据重叠的实例。诚如寿险公会会长郭世纲所言,政府要在2020年达至75%目标,寿险业者需加倍努力,包括到城市、半城市及乡村提高公众对寿险的觉醒。寿险业有必要致力改善寿险的保障差距。

除了寿险公司需开发更多合适的保险产品,满足客户在不同人生阶段的需求,当局及业界也必须加倍努力提升国人的保险意识。

这包括经过业界多年的呼吁,政府必须认真看待,在个人所得税的扣税上为投保寿险提供更多税务减免及奖掖,才能激励更多国人投保。

李治宏 南洋商报副新闻编辑


财经
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雄才大略   
   2015-02-26 11:29 http://nanyang.com.my/node/683595?tid=462
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 楼主| 发表于 26-2-2015 07:55 PM | 显示全部楼层
最年轻影后
李馨巧人小志大

2013年,年仅10岁的李馨巧在第16届上海国际电影节金爵奖凭借电影《激战》夺得最佳女演员奖,成为该奖最年轻的影后。

当时,每个人都在问李馨巧是谁?

其实,在马来西亚,许多电视、电影或广告中,都会见到她的身影。

她在5岁时通过拍广告出道,至今拍过40-50部电影、电视剧、广告,当中著名的电影包括:《激战》、《逆战》、《天天好天》、《美丽女人心》等等。

李馨巧不但精通演技和歌艺,也擅长钢琴和小提琴,而且在学校的成绩总是名列前茅。

不但如此,李馨巧还在大马国营电视台连续3年主持少儿节目,前不久还参加了《中国新声代》的歌唱比赛。

在母亲安排下,她每周还到各地的老人院和儿童福利院做满4小时义工,并以儿童助养爱心大使的身分,代表大马世界宣明会前往贫困社区看望贫困儿童,同时还担任大马国家图书馆的大使和文化大使。

在来临的农历新年,她所参演的电影《甲洞2》也正式在我国各大院线上映。

回想一下,自己在12岁之前是在干嘛呢?依稀记得应该还在与朋友们打打闹闹,无忧无虑地嬉戏玩乐。

那么,年仅11岁的李馨巧呢?她已在10岁时登上国际舞台,并且为了演艺事业以一天飞一个城市的频率辗转各大城市,赶通告、做宣传,而且还要兼顾学业。

所以,经常都会看到她在演戏休息空档期间或机场贵宾室或飞机上做作业。

淡定老练众人眼中的小大人

与一般同龄小孩有别,李馨巧在谈吐和待人处事中,多了一份淡定与老练。

我们先把时间调回到第16届上海国际电影节颁奖礼上那个令人意外的时刻吧!

当张元导演念出“李馨巧”的名字时,大家都迷惑地朝她站起来的方向看,发现原来力挫白百何等一众女星的“影后”得主竟然是个小女孩!

回顾那个瞬间,李馨巧的妈妈到现在还是觉得“很好笑”;而李馨巧的第一反应则是“吓了一跳”,因为她并不晓得那是颁奖典礼。

虽然连出席的是什么颁奖礼都不是特别清楚,但她那番相当“老练”的获奖感言却令人印象深刻:“首先我要谢谢导演、监制和制作公司给我这个机会,让我可以参与这部电影;我也要谢谢各位评审老师给我机会上台领奖!谢谢大家!”

她还现场大秀语言天分,分别用马来语、英语、日语和粤语向大家问好,不仅让主持人大呼“淡定”,连现场观众也都被她成熟老练的作风惊得目瞪口呆。

其实,那段台词是她早前在马来西亚摘取新晋演员奖时准备的,正好在上海电影节再度派上了用场。

与巨星对戏毫不怯场

小小年纪的李馨巧合作的男明星名单一列出来,想必会让不少艺人眼红,因为她的搭档当中包括:周杰伦、谢霆锋、张家辉、古天乐和刘青云。

为了和大牌巨星对戏时不怯场,妈妈也买来他们的DVD让李馨巧观摩,而且李馨巧还会去网上看他们的资料,了解一下他们的性格。

“他们都很专业,教会我很多东西,家辉哥哥经常跟我一起对戏,把我当成大人,《激战》里我穿的那些衣服也都是他帮我配的。”

在《激战》中,李馨巧“怒踩”张家辉的戏让人印象深刻。因为张家辉饰演的程辉说小丹(李馨巧饰)的妈妈是神经病,愤怒的她不顾一切地冲上去踩他的脚,一边踩一边童声童气地声讨对方。

这是《激战》开拍的第一场戏,也是张家辉提议后,导演临时加拍的一场,事前没有任何准备的李馨巧开始时心里也没底儿。

彩排时,自称“平时都很好脾气”的李馨巧,一直进入不了角色那种“愤怒”的状态,不是被批“太斯文”就是“不自然”。林超贤说:“喂,搞什么啊!自然点!”张家辉也在一边叹气:“看来我们要拍到天亮了。”

李馨巧压力非常大,但是在正式开拍后,逼急了的她一边用力踩张家辉的脚,一边不断用手拉扯他的衣服,心里想的是“要很愤怒”,而这场戏意外地“一take通过”。

个性独立 学业优越

李馨巧今天的成就,其中一部分功劳必须归功于她身后的“虎妈”。

母亲对她的学习成绩要求非常高,所以,她无论在拍戏还是赶通告,永远都带着作业。

除此,如果李馨巧的学习成绩退步,母亲就会停止她学习之外的全部工作。

李馨巧家有一面柜子,专门用来摆放她所获得的大大小小的奖杯,但她最喜欢的是全年级第一的奖杯,她每年都会捧回一座奖杯,稚气的她也扬言希望能收集全套奖杯。

她母亲说,当李馨巧6个月大时,她就开始训练她自己拿奶瓶,每天像对待大人一样跟她说话。

等她4岁时,她开始让她一个人呆在家里,因为公寓有保安,所以她很放心。

“我跟她说,你可以做任何事,甚至玩火,可后果自负,如果你死翘翘的话,我救不了你,因为我不在家。”

勤奋与决心造就影后诞生

能成为影后并不是幸运而已,而是勤奋与决心造就了今天的李馨巧。

李馨巧在1岁半时,就被妈妈送到幼儿园,5岁时已从幼儿园毕业;按照马来西亚的教育政策,7岁才能上小学。

所以在她5岁至7岁这段时间,妈妈本着玩玩的心态让她接拍广告,之后很快又接了一部新加坡电视剧。

李馨巧出道伊始,兼任经理人的妈妈就陪伴左右;那时候,李馨巧还不会讲中文,妈妈把台词用英文标出来让她背,短短几年,无论是表演还是中文,李馨巧的进步都十分神速。

当林超贤导演带着《逆战》剧组到马来西亚拍摄时,8岁的李馨巧已是小有名气的童星,电影公司向林超贤推荐了李馨巧,试戏后导演当即敲定了她。

为了出演这部电影,李馨巧着实“牺牲”了一番。由于剧情需要,导演要求她把齐腰长发剪短,“剪到肩膀那里”。

这可难为了爱美的李馨巧。导演告诉她:“如果不剪,这部戏就不能拍,我们再找其他小朋友。”

在考虑一天之后,她对导演说:“机会只有一次,头发会再长!”从这句话中,可看出李馨巧对于演艺事业的决心有多大。

虽然在《逆战》中的戏份并不多,但李馨巧没少吃苦头。

凭借《逆战》中的卖力表现,她获得了林超贤的赏识,《激战》开拍时,林超贤导演第一个想到的小演员就是李馨巧。

后记

人们都说娱乐圈是个大染缸,李馨巧在年幼之时就踏入演艺圈,而且成就更是卓越。

希望她在成长的过程中,仍能保有当初那颗赤子之心,并在日后出演更多作品,成为国际舞台上的闪耀的巨星。


   2015-02-14 15:56 http://nanyang.com.my/node/681840?tid=685
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发表于 27-2-2015 02:31 PM | 显示全部楼层
请问lz一个问题,
如果现在已是新加坡公民,当初以马来西亚公民身份买的保单要怎么处理??
能继续供或者只能断保?
谢谢。
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 楼主| 发表于 27-2-2015 02:49 PM | 显示全部楼层
Loveshino 发表于 27-2-2015 02:31 PM
请问lz一个问题,
如果现在已是新加坡公民,当初以马来西亚公民身份买的保单要怎么处理??
能继续供或者 ...

如果不是医药卡,

问题不大,可以继续供,

医药卡通常是涵盖大马医院,不包括海外,如果你愿意在新山治疗,医药卡也可以继续供,

准确详情 请 询问您保险公司的客服部
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发表于 27-2-2015 06:27 PM | 显示全部楼层
tboontan 发表于 27-2-2015 02:49 PM
如果不是医药卡,

问题不大,可以继续供,

谢谢回复。是人寿+意外+重大疾病保险。
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 楼主| 发表于 16-3-2015 02:07 PM | 显示全部楼层
本帖最后由 tboontan 于 16-3-2015 02:10 PM 编辑

由 FPAM 主办的座谈会
Health is Wealth: Understanding Medical Reports for Insurance Applications



Confused with the jargon on your client’s health test report when handling their insurance application?



Having the ability to understand and interpret clients’ lab test reports can be practical knowledge that will enable you to not only evaluate their health condition and disease risk but also offer insight into their lifestyles.



This talk invites Dato’ Dr. Rajbans Singh, Consultant Physician & Healthy Aging Specialist and Ms. Teo Mei Chin, Dietician to walk you through the common lab tests and offer preventive measures that you can share with your clients – after all, ensuring one’s health also preserves wealth.



Hurry and register now! Limited seats available.








Discussion Outline



·   Types of common laboratory tests and its indicators:     -Cover glucose, lipids, electrolytes, renal function,     liver function and urine FEME

·   Causes and indications of the outer result

·   Consequences of diseases and methods of     prevention


Event Details

Date: Thursday, 26 Mar 2015

Time: 2.00 - 5.00pm

Venue: Dewan Perdana, Bukit Kiara Equestrian & Country Resort



*TWO (2) CE POINTS AWARDED for current members



Registration

Fee: RM10/member*; RM15/non-member

Deadline: 23 Mar 2015



Click here to download the registration form


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