商人的100个错误(总于帖完拉！）

如新

96、同行之间妖魔化
　　在同行之间挑拨离间，以为可以渔翁得利，却被揭穿谎言，落得里外不是人；或为竞争需要，乱说同行是非，惹来同行鱼死网破的反击，致全行业受损。

　　97、独掌公司股权不放
　　公司是自己辛辛苦苦创立起来的，凭什么要“白白分给其他人”？以为守住了金元宝，其实掉进了大陷阱。随着企业的壮大和社会分工的越来越细密，管理者在企业中的作用越来越大，他们必然不会满足于永远打工的地位。吸引部分管理者入股是大势所趋，既是企业长期稳定发展的基础，又是当代社会企业社会化的必然要求。

　　98、人格分裂症
　　极端的高尚和极端的卑劣并存，极端的向善和极端的无耻共生；愿意承担责任却又不断逃避责任，热爱有真理的世界却又时时制造虚假；对抗自私，却每天都在镜子里看到它。

　　99、企业经营短期行为
　　短期行为和长期行为的根本区别，在于一个经营者大多数时候，是在放弃品牌建设、制度建设、人力资源建设、核心竞争力打造等以获得眼前利益，还是相反。

　　100、存小术，废大道
　　一个企业要获得持续成长，企业家必须具备两种能力，一是应付各种复杂局面的能力和技巧，是为小术；二是立身社会、凝聚人才的信仰及人格魅力，是为大道。存小术而废大道，企业终究只是获小利而失根基。

如新

哈哈！总于帖完拉！希望大家能得到一些提示！
谢谢多天来的支持！

平底糕

谢谢分享哦
有时候真的不懂自己问题出在那里的

如新

说出你的心中话！给大家一个机会给你回答！那么你心中的结自然打开的！

谢谢你分享那么多好帖！

Lazy_From_Hell

原帖由 平底糕 于 30-9-2005 09:43 AM 发表
谢谢分享哦
有时候真的不懂自己问题出在那里的

有時候..問題的出現或許我們都知道那是怎麼一回事~
可能只是我們不去承認,或其它理由..

還不如簡單一點..試想想,我們自己需要甚麼..

如新

原帖由 Lazy_From_Hell 于 12-6-2006 00:41 发表



有時候..問題的出現或許我們都知道那是怎麼一回事~
可能只是我們不去承認,或其它理由..

還不如簡單一點..試想想,我們自己需要甚麼..

哈哈！如果是自己想到的！
那么就不是叫”问题“罗！
所谓当局者谜

我也有一些烦恼，业绩不会增加。。我是从事电讯业，但是最近的削价战搞得我们这些小商人，找点吃都难。。

你认为我应该转行还是坚持在电讯里面呢？现在有点痛苦。。

Bincent

谢谢分享。

我会小心的。以免犯上这些错误。

wwwione

有没有想过业绩无法成长的主要原因呢? 事出必有因嘛.加油

如新

原帖由 dot1degree 于 12-6-2006 10:32 发表
我也有一些烦恼，业绩不会增加。。我是从事电讯业，但是最近的削价战搞得我们这些小商人，找点吃都难。。

你认为我应该转行还是坚持在电讯里面呢？现在有点痛苦。。

哈哈！因为你在瓶颈！
要突破现在的做法！
创立一个新的概念！
那么瓶颈就会自己消失！
你就可以上一层搂了！

bryon

　90、盲目进入资本市场
　　企业发展到一定程度，就想着上市，以为这样企业才能发展得更好。事实上，企业一旦成为公众性公司，财务和重大决策都要透明化，老板个人对企业的影响将随之受到很大制约。上市流通并不是所有企业都需要。

这个direct to dell里面有提到

如新

帖子不顶上来！迟早被删掉！危险！

谢谢你的分享！
看了之后，觉得作个人，不管是商人还是什么。。
懂得时常自我检讨，承认自己的错误，反省及改进。。

不过，人常常都很难做到吧!我是这样子啦。。。

ccck

赶快顶上来

如新

原帖由 ccck 于 26-8-2007 21:06 发表
赶快顶上来

这种帖子很少人会喜欢的......所以不贴了!

promm

他们总是要那些有好“康头”的贴。
并没有想要好好的学习。

无目标射手

谢谢~！但是有些商人是利用错误来做生意~~

马若儿

谢谢如新大大的分析！！

gm6836

谢谢如新大大的分析！！
马若儿 发表于 3-4-2010 10:27 AM

花了整个小時才看完此帖，當个企业家真不容易，有時说是容易做時左右为难，見机行事最为实在，以已待人，以己律人，是为古訓，切记。