C9想做CEO 谈何容易？

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文：洪绣晴

很多人都说，C9是可以当CEO的，C9平日在家其实就是CEO，家事在她的运筹帷幄下，办理得妥妥当当，如果把这一套也搬到办公室，会有很好的效果。我也相信，有一些企业，确实是C9当家。我也相信，很多C9是可以当很棒的CEO，但不包括我。


从两年前让自己的事业加入企业管理的概念，刚开始时，还真的是一步一惊心。首先，我很容易公私不分，家里有事，先回家，工作之余，一直惦念着多久没有为孩子讲故事，动不动就想到，孩子不知道吃些什么？感冒好了吗？有吃药吗?还会跟员工说，我对你们的时间，比对孩子更多……


我自己最糟糕的状态是，公司需要投资一笔资金，我也会想到，如果不投资，分红，然后给孩子上更好的学校，这一种纠结确实是会让公司的其他管理层深感头痛。

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幸好当时公司有个很好的管理人，适当解决我心里头的纠结，再慢慢帮助我厘清公与私。公与私的做法有别，比如C9对孩子的态度，也切忌不能用在员工身上，毕竟员工不是自己的孩子，你对他恨铁不成钢，你跟他说，自己人嘛，我会希望你做得更好，你也绝对有能力比现在好，他会觉得你无理取闹，要求过分，甚至觉得，那我不要当你的自己人，我辞职。


说真的，我现在才发现，自己的孩子，我知道他需要吃苦，我会让他吃苦，因为我知道他为什么需要吃苦。可是，要别人的孩子吃苦，就是一种刻薄。

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C9要当CEO，还要挑战一件事。在家里，我们可以情绪崩溃，可是在公司里头，这种戏码最好不要一直上演，不然，你就会变成人家口中 ‘情绪化的老板’，头风的老板、 ‘起肖’（福建话的意思是发疯） 的老板。企业管理就是要去芜存菁，把自己的强项运用在企业里头，理人管事，在CEO这一行，我还是新人，我还在学习中，需要时间来磨练。