企业竞争的核心永远是企业家

EMR

不同的企业在总结自身核心竞争力时，总会有以下可能的回答：技术能力、创新力、文化、人才、品牌或者管理能力等。但是，这些回答均可以找到相应的案例进行反驳，最后发现没有哪个因素能对核心竞争力进行清楚的分析，于是只好罗列出不同因素的组合，如：

~战略~人本~文化~资金~技术~品牌~渠道~品牌~管理等。

结果，人们发现公司的方方面面都成为了企业核心竞争力的组成部分，而企业不断壮大的本质却依旧不能给予明确的解释。

事实上，核心竞争力是动态的，它只是企业一定发展阶段的相对竞争力，在下一阶段的市场角逐中，这些竞争力很可能成为企业持续成功的桎梏。传统百货商店在超市、大卖场、专营店的冲击下不得不一次次调整其经营定位，王府井百货除了金字招牌之外其他所有的都与时俱进了，似乎金字招牌是核心竞争力了，可是国内那么多的老字号拥有金字招牌都不得不面临经营压力，还有许多老字号在倒不掉、卖不掉、长不大中苦苦地支撑。

那么，到底什么才是企业的核心竞争力呢？换言之，有没有一种竞争力可以超越时间呢？回答是肯定的。企业的核心竞争力一定是一系列组合，而处于这一组合中心的恰恰就是企业家自己，企业竞争的核心永远都是企业家的竞争。

企业家对企业的影响和贡献有目共睹战略、人本、文化，资金、技术、品牌，渠道、品牌、管理等因素的组合中，哪一项不是人创造的？在企业中，企业家处于核心地位，并且，只有人，特别是企业家才有真正、持久的生命力。

在核心竞争力的探讨中，企业家的核心地位往往最容易被忽略。那么一个企业要想基业常青，最核心的工作就是不断选择出能够与时俱进、引导行业的人来担任企业每一个发展阶段的领导。

投资银行界有一句明言：“投资就是投人”，没有说是投资技术、投资品牌、投资文化等等。而人，特指的就是处于管理团队核心的企业家。最后还想再重复一次：投资就是投资人，企业竞争力的核心永远是企业家。

（作者：杨佩昌 来源：企业管理杂志）

vampcheah

投资就是投人
说就容易，有多少人真正能够做到。。。