著名企业家杨忠礼传噩耗 享年88岁

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不肖子孙和老婆强硬改他的宗教，他不能说话了你要他信主他也只能流眼泪了。奇怪的是他难道没事先说好葬礼的事情吗？让大家知道基督教和伊斯兰是一样野蛮的。我们佛教比较没兴趣去劝人信我们的教。

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仓底货 发表于 20-10-2017 07:49 PM
两公婆是华校生，一生贡献华教，可是真不明白，为什么子女全部读英校？

one utama 的张家也是一样，主要是自己不会洋文嘛。他们家有学西班牙文的，去巴西开公司不怕被人骗。

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企业界巨人杨忠礼辞世，在他家族的讣告中，我们看到了杨家子孙尽是人中英杰。企业经营成功，后代子嗣亦能成才，是企业帝国永续经营的基础；否则不会有“富不过三代”一说；而今天的百年企业也不致于如凤毛鳞爪！

年近耳顺，在管理顾问界浪迹多年，确实领略过很多企业的兴衰，就像孔尚任《桃花扇》里说的：“……秦淮水榭花开早，谁知道容易冰消。眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了！”

台湾力霸集团的王又曾、美国19世纪铁路钜子古德（Jason Gould）都曾富甲一方，犹如现代版的红顶商人；但垮台后，曾经几十年的风光岁月也已成镜花水月！

有台湾经营之神的王永庆（1917年-2008年），创设的台塑集团资产超过200亿美元；他对接班人的栽培，一律从基层开始。1983年的一天，我们班上有一场参访林口台塑集团南亚工厂的户外教学；当时来接待我们走访工厂的是王永庆的大儿子王文洋，这位当年32岁，伦敦帝国学院物理学博士，在南亚厂也只能当个副经理。他待人之谦卑客气，就像邻家的大哥，至今难忘。至到1995年他离开台塑集团时，也才当到协理（大约是资深经理职）。王永庆对他接班人栽培的方式，从没有例外；都是一步一步向上爬！也因此王文洋离开台塑自创宏仁集团的本事，是来自王永庆扎实的人才培育原则。

香港首富李嘉诚栽培接班人的方式，或许不同，有一次短暂接触他的幼儿李泽楷，充份感受了什么叫家教与修养。1992年，我在台湾服务的“中华民国管理科学学会”，办了一场大型的研讨会，大概是“薪传企业第二代”之类的。李泽楷时年26岁，也受邀当任嘉宾之一；他陪我们工作人员一起吃便当；为了赶时间，他毫不在意的4个人挤一辆计程车；为比他年长的嘉宾们开车门；上台演说，条理清晰，这位美国史丹佛大学的高材生，今年也不过51岁，靠自己创业的身家已达43亿美元。

我佩服的是两人的修养，而不是几十亿美元的身家！这些修养应该是来自父辈的要求。

因为工作上的关系，曾经接触很多企业界或政界的人物，有成功，也有失败的。用“周易．系辞下”的几句话，可以充份涵盖一切失败者的德性：“德薄而位尊，知小而谋大，力小而任重，鲜不及矣！”（德行很薄弱但居高位；没有什么学识却图谋大计；能力很小却肩负很大的重任，很少不招祸端的）。

放眼今天，“周易．系辞下”的这段话，不就天天在你我的周遭发生？甚至发生在自己身上而不自觉？

企业经营，接班人很重要；只有接续前朝，才能永续经营。

我们且以历史为镜。秦始皇子嗣20余人，最优秀的是太子扶苏，也是准接班人。但不幸的，始皇帝于公元前210年出巡时客死途中。死前下诏宰相李斯扶植扶苏，但却被李斯、赵高、胡亥三人密谋夺权；并赐死扶苏，扶植胡亥称帝。才一年光景，刘邦、项羽发难，开始楚汉相争，秦灭亡。如果秦始皇当年早作准备，先立扶苏继位，中国秦史应该会改写。

再说三国；魏、蜀、吴交战多年，最后坐享渔翁之利的反倒是司马懿家族，先后灭魏、蜀、吴，而立晋朝！司马懿（祖）、司马昭（父）、司马炎（子）三代都是人杰；人才决定了晋朝的诞生，决定了司马家族上承三国、下启南北朝。

三国早期，魏国曹操传子曹丕，也是一等人才；但39岁英年早逝，在位也才6年（公元220-226年）；死后传位平原王曹叡，到了公元239年卒。曹爽继位，形同傀儡，后被司马懿所杀，并屠三族。同样的，如果曹丕能够长寿，作好接班布局，魏国应大有可为。

陈寿“三国志”就评曹爽，说他：“爽德薄位尊，沉溺盈溢，此固（伏易）所著，道家所忌也！”（没有品德而居高位，经日沉溺女色美酒中，能不亡吗？）再说刘备，死前虽然将刘禅托孤诸葛亮：“政事无钜细，成决于亮！”但诸葛亮一死，无能的阿斗刘禅注定了将蜀国送上灭亡之路，被司马昭俘虏之后，还演出一个“乐不思蜀”的典故。

人才决定了三国的兴衰，当然也决定了中国各个朝代的兴替。今天的企业界亦如是；再大的家业，不能将之开枝散叶、不能守成，很快就会完败。但传贤不传子，是一种高难度的美德。

传说中三皇五帝中的尧、舜；儒家学者称颂他俩最大的美德就是“禅让”，把王位让给德才兼备的人。

尧，设官分治、充份授权；舜，关心百姓生活，民生为重；禹，治大水，除水患，万民安居乐业。这三人没有亲属关系，却发挥难得“禅让”美德。司马迁在（史记．五帝本纪）中就记载了不少尧舜的传说。

所以说，培养堪用的接班人，是企业永续长存的王道；杨忠礼集团具备了这个条件！（文章来源：星洲日报/管理与人生·作者：陈芳龙·管理顾问·2017.10.29）