【TOPGLOV 7113 交流专区】顶级手套

ThermoFisher

回复 #178 8years 的帖子

哦。。。又是＂阴谋＂来的。。。哈哈。。

Mr.Business

什么阴谋？

财散人聚

原帖由 8years 于 29-10-2007 04:08 PM 发表
还有一个很严重的问题：
topglove一直以来都有提高生产量，那么为什么sales turn over没有增加呢？？

会不会。。。。。。。。
生产量 x 价格=turnover A
变高的生产量 x 变低的价格=turnover A

自己看 ...

嘻嘻。。。。就以你的逻辑来推断，ok??
生产量 x 价格=turnover A
变高的生产量 x 变低的价格=turnover A
topglove 所攻的市场，就是中下的市场。。。。。而要在中下市场稳住一哥地位。。。那要有两个优势。。。。一个是量要够大。。。。而另外一个就是价要够低。。。。。
topglove在控制cost的努力，你我都能看到。。。。。价廉物中等美就是topglove一贯的作风。。。。所以你所指的价低量高，不会是一个问题。。。。。
但是，topglove似乎对中上市场虎视眈眈。。。。看来要占有supermax高素质glove的市场，还要来一场龙争虎斗呢。。。。。哈哈哈。。。
顺便一提titan。。。。。单是产品都让人摸不着脑袋了。。。。而且在cost cotrol方面，也没看到titan有自己的油田供应石油（主要原料）给自己的公司出产其产品。。。。你说呢？

[ 本帖最后由 财散人聚 于 29-10-2007 05:28 PM 编辑 ]

8years

“supermax高素质glove的市场”
原来如此，我还以为topglove和supermax同市场。原来topglove是廉价市场，supermax是高素质市场。

弹煮

十月份《商海》有讲到Supermax不排除继续M&A壮大自己。

Mr.Business

我从精华帖 <醫藥手套生產部，裁減員工達到1000人。 >> TOPGLOVE会步后路吗？？> 拿出一些我觉得有意思的帖子，以重温Cari网友精彩的看法。。。

原帖由 Harimau 于 9-12-2004 07:49 PM 发表
Topglove 的老板曾经回答记者关于 Brand 的问题。
他说：市面上 Topglove brand 的手套卖得比黑豹 brand 的还要多，而 Topglove 大部分的手套是 OEM 的。
这说明了，OEM brand > Topglove brand > 黑豹 brand.
你说，你说，你说呢？

Mr.Business：黑豹brand是指Supermax自出的品牌。

原帖由 Harimau 于 9-12-2004 08:59 PM 发表
“老板的话”那边有很多图，看了会很兴奋的...
但是最令我钦佩的是，这个老板是讲得到做得到的。他讲的话如果让你兴奋，一年后成绩单验收的时候，你会发现他让你兴奋的东西都会逐一变成真实的。

Mr.Business：补充一下，“老板的话”是指年报中的Chairman's Statement。

原帖由 少林足球 于 10-12-2004 01:24 AM 发表
如果你看到他在星洲日报的访问，ASTRO的访问，你会看见林老板有李嘉诚的影子，李嘉城也是靠塑胶花创业，林老板是手套，
那两人也是塑胶产品创业，
两个也是很少头发，
两个都是那么的拼命，
林老板还有很多的黄金十年。。。。

原帖由 tanhin 于 10-12-2004 03:19 PM 发表
topglove 的沸点还没出现（看看泠眼谈到手套业的那些话），其他可供低成本又有效率生产的地点及竞争者，也没出现。所以topglove 还有上升的潜能。但这优势能持续多久，五年，十年？
外国人JP MORGAN说的话不知可不可信？（这样说会不会被臭骂无知？连顶顶大名的JP MORGAN 也不信，但这些人不是常常都有出错吗？）
但我只是小人物，PE 这样高的股只会投机，不可能买来投资。但>8.00,贵得要命（又有人会说选股不可看PRICE,要看VALUE，但投机不看PRICE，不看VOLUME,看什麽？).
我这低低在下的还是闪闪闪。。。。。。。

原帖由 少林足球 于 11-12-2004 01:19 AM 发表
我要提出的一些要点，
首先，
我要说的是公司，
如果一间公司每年都可以平均成长30％，我想不是那么简单吧！！！
如果没有良好的管理，积极的思想，效率的营销策略，我想TOPGLOVE每年不可能平均成长30％。
一间没有历史的公司在不受好看之下，在短短几年，打倒对手，我想不是侥幸吧！！！

在说竞争，
一间公司，在那么多的竞争对手，还是可以生存，我想也不是幸运吧！！！！

在说PE，
很多人说PE高不能买，其实是见仁见智，看你本身喜欢这只股票吗？？？
SYED MOKHTAR以每股RM3.60的价钱买下DRBHCOM，贵吗？
他是以生意人的角度，看这生意，为何我们不能以生意人的角度呢？？

请问DRBHCOM的EPS是多少？？？？

去年2003年是每股5.81分

今年到九月为止的EPS是11.78分，我把它除9，然后乘12，把它ANNUALIZED,比较容易计算。

所以SYED MOKHTAR是以RM 3.60 买下DRBHCOM， PE就是 RM3.6/15 ＝24！！！！

贵和便宜是看个人的！！！！

手中持好股，心中无股价，这个道理有谁可以领悟呢？？？？

投资是看个人的，如果你觉得这间公司不是你想要的，还是手套的行业已经到了饱和点，还是已经不能做了PROFIT MARGIRN低，那你可以不必投资吧，可能对你是一个风险。

如果我反向的思考呢？？
如果PROFIT MARGIRN低的话，其他的对手会不会来竞争呢？？？
做生意最重要是赚钱，对不对？
PROFIT MARGIRN低，其他对手可能不会来，因为没有盈利，盈利太少！！！！！
TOPGLOVE的方式是，提高产量，提高营业，低价钱，来击退对手。
如果我制造一百万手套，一套卖RM1.00,profit margirn 是 15％，我赚 150,000，对吗？？
不过，我的对手制造一百万手套，一套卖RM0.95,profit margirn 是 12％，他赚 114,000，对吗？？
但是，我提高营业额，提高产量，我卖2，000，000手套，价钱是 RM0.90，profit margirn 是 8％，那我就赚 144,000，(2,000,000 x 0.90 x 0.08 = 144,000)，对吗？？
不是每一个对手都可以有那么多的production line！！！！对吗？？？？
有营销，要有制造的能力，有市场，如果不能有好质素的手套，每年那里来90亿的手套卖出海外！！！！！

其实，这些JP MORGAN和OSK的报告，我只是参考数据而已，投资不投资是个人的决定。不过这些数据是可以帮住我分析的时候更加了解真实的情况。
以上只是个人意见，有什么投资失利，后果自负！！！

Mr.Business：我很同意少林足球的看法。我看过报道，一条latex glove的生产线似乎只需要RM1million－RM1.5million就能设立了，所以当年会有一大堆latex glove工厂出现。后来经过激烈的竞争，就只剩下几名胜利者来分享地盘，net profit margin小 (Top Glove是8％)，但是产量大，还是能赚钱，而且优势是没有新player敢进场，capex又不大。。。

原帖由 Harimau 于 11-12-2004 01:32 AM 发表
既然大家谈得这么有兴致，那就讲解一下还没有在这里讲过的千里马特性之一。

股权集中：少数股东，持有大多数股权

根据年报，Topglove 只有 70 人左右像我一样持有 10 lot 以上 100 lot 以下，另有 50 人左右持有 100 lot 以上，只有 5 人持有 5% (4600 lot) 以上。这里的 1 lot = 1000.

Topglove 股东千余人，只有少过 150 人持股在 10 lot 以上，而持有 1 至 10 lot 的人在 500 人以下，少过 1 lot 的也有四、五百人。

再看看，持有超过 5% 股权的那五个人，掌控了 Topglove 的 50.5%。持有 100 lot 以上的那 50 左右的人，又掌控了另外44.85%。也就是说，Topglove 有 95% 的股票，掌握在投入大量金钱在这门生意的少数人手里。这也说明了为什么 Topglove的股价相当的稳，因为那些掌握大量股票（95%）的几十个人，要扶持股价是轻而易举的事。如果他们要炒作股票，在狂牛时让他 PE 超过100，也不是不可能的事。

记得我曾说过，千里马在起跑的阶段是投资、投机两相宜的。因为千里马股权集中的同时，也有强劲的基本面做 backup。就算它被炒，也不会是unusual activity，因为只有不够基本面的情况下，才能让 unusual activity 成立。

Mr.Business：Harimau大大教授捉千里马的技巧，一定要学下来。

原帖由 少林足球 于 11-12-2004 10:08 AM 发表
我补充一些要点

我只能看见TOPGLOVE未来的两年，因为五年对我来讲，是太长了！！！！

当一间公司成长到某个程度，自然会慢慢步伐会慢下来。

我拿大众银行来做例子

刚刚开始是，没有人会看好大众银行，但是他也是慢慢的发展，到了某个程度，当合并时，他还是主导银行，还有进军海外市场(香港)。

TOPGLOVE也是，开始很有冲劲，但是一间公司会成熟，会慢慢的成长，稳定，但是不忘发展。

就好像人一样，成功人士慢慢累积经验和成长，这都需要时间去消化和磨练。

一间公司能不能够继成长，是看老板的领导能力。

我就觉得林老板是一个积极，远见，冲劲，乐观的老板。

从来不会因为困难而击倒他，他认为应该去解决如何让公司拿到更多的定单，提高产品的质素，和提高产量。

这就是成功的人找办法，失败的人找理由。

现在TOPGLOVE在中国和泰国有生产线，这只是一个开始，如果要生意做大，有几个方法，收购公司，或建立更多生产线。

李嘉城当初也是一样，从塑胶产品到塑胶花，在从产业到电讯，从头到尾花了多少时间？？？？？

TOPGLOVE也是一样，

我想请问五年后的手套需求是多少呢？？？？

什么行业五年后能够领导市场呢？？？？？

我也不知道！！！！

我想TOPGLOVE不会轻易放弃，就好想VT一样，公司亏钱，他还是收购，发展生意，尽力去经营好生意。

Mr.Business

原帖由 少林足球 于 11-12-2004 03:00 PM 发表
我用的例子，只是一个例子，来讨论profit margirn的理论，其实我是用peter lynch的分析方法来解析这样的情况。

(真正的手套不是卖一元的)

当然生意的竞争是难免的，公司必须力争上游，不断的努力，才能击败对手！！！

股市不能容易致富，这点我必须承认，但是要在股市致富，首先必须知道如何选股！！！！对吗？？？

在选股方面，很多人有不同的观点，问题是我们是那一种类的人！！

如果你是不能承担风险的人，那请你不要进入股市或你投资在一些在定期存款吧！！！

可能比较适合不能承担风险的人。

要致富，也是不能轻松致富，功课必须天天进行，阅读杂志，资料，在网上寻找资讯。

对于TOPGLOVE他是一个成长股，成长股的特征是，盈利，营业额都成长的很快！！！

当成长太快，是不好的！！！因为可能不了解一些风险的事情。

但是我只是能看出未来两年的手套行业的情况，在马来西亚，最靠近他的对手是supermax，每年的成长差不多和topglove一样。

但是在营业额和市场的营销，supermax就输了，因为他们不能稳固原有的市场，还有的是，虽然supermax现在每年可以制造7.2 billion的手套，但是营业额只有大约 250 million，只是大约topglove的一半，2004年topglove的营业额是 420 million，topglove现在制造9billion的手套。

我是用osk提供的报告和supermax的年报做为参考。

原帖由 少林足球 于 11-12-2004 03:12 PM 发表
还有的是

手套的行业，profit margirn都降低，为什么呢？？？

因为最近latex原料起价！！！

很正常的现象，手套的生意好做，卖原料的人也供应不足，价钱也起价，很正常。

如果想知道，可以看年报，年报有说明！！

但是，但看TOPGLOVE的年报是不够的，我们必须知道竞争对手的资料，所以SUPERMAX和其他对手的年报我们也必须了解，那我们可以有充足的准备了。

有了充足的准备，就要知道风险的存在，所以必须时时跟进公司的进展。

原帖由 Harimau 于 12-12-2004 12:21 AM 发表
在现在 900 点左右的时候，好股的 PE 会偏高（但不表示 PE 高的就是好股哦！），而 PE 还偏低的，肯定是有一些问题使到他们偏低。

EON, Megan, WCT 都是 PE 偏低的股，他们都有各自的问题困扰着。

所以在 900 点的时候，选 PE 高的好，还是选 PE 低的好，见仁见智也。

我的看法是，不要理他现在 PE 是高还是低，那是 600 点的时候才要理的。现在要理的是，以今天的价钱来看，明年、后年、大后年，PE 是否低？低就好了，而且越来越低的更好。

原帖由 khimkhim 于 15-12-2004 12:04 AM 发表
。 。 。 。 。 。
papaya兄,
您好! 您不用客气, 其实这里没有人会怪您, 因为这里讨论. 没有人身攻击. 放心吧.
看了papaya兄的帖, 所以我们的预测都差不多对吧. (状况4). 只是看法有少许不同. 您希望未来PE能够来到20.这样3年里就会开番了. 这种看法也有可能, 大牛来的时候, 开两番都有可能.  我想说的是基本面的成长. 基本面从预测中,跑的很快的黑马,  开始跑的比较慢. 所以我说之前我说的有误导性质. 因为, 马还是照样跑嘛. 没有停. 比那些不跑或回头跑的马好多了,不是吗? 如果您是不贪的, 起码抓住两年, 应该很稳, 很不错吧.

如果要开番, 大牛没有来, 还是可以. 因为, 说到卖手套, 我觉得林伟才博士, 能够做的很好. 所以sales的方面, 我就非常乐观.而我觉得可能性的问题, 是生产方面的问题. 也许有人会说, 有订单就不怕生产, 可是问题是topglove已经平均每十天生产一条生产线,还有可能缩短时间吗. 我觉得有可能. 有两种可能情况:
1)生意慢慢做, 越做越大, 属于保守派的管理方法. 那么开番就可能4-5年后吧 (基本面开番).
2)激进派管理方法, 引用财务杠杆, 提高生产线. (要多少, 就生产多少)

我本身比较保守, 我会选择(1). 可是我不是林博士.
如果选择(2), 风险大, 回酬高. 但是我看到的是, interest coverage原本已经不是很高, 用财务杠杆, 我会怕周转不灵.所以上一个帖, 我没说可以用财务杠杆. 如果这种是情发生. 就要密切注意. 因为我还没有加上金融风暴的风险等等. (也不知道怎样评估!)

结论:
它对我来说算得上是好股 (赚的钱已经可以算到了). 我觉得守住不会吃亏, 但要起飞也要看其他的因素. 我给予的评价是中等与好之间. 不建议买卖! 后果自负!  
忘了说小弟其实是股票新手, 没有资格给予评价. 不要听小弟的话~~! (我投资才半年, 真的是新手! 这里很多人都知道. 我还要跟这里的前辈们多多学习! 这就是我参与讨论的目的. 希望能够 "悟" 出高深的武功来! ! )

谢谢!!

原帖由 MarginOfSafety 于 16-12-2004 12:55 PM 发表
如果是在手套方面， 我比较相信 LOW COST +QUALITY 多于 牌子。因为手套是 GENERIC PRODUCT。照 WARREN BUFFET  所说 “FOR GENERICPRODUCT， ECONOMIC FRANCHISE IS ONLY ACHIEVED THROUGH SUPERIORMANAGEMENT AND ECONOMIC GOODWILL”。

牌子是次要的。好的管理层才是主要。

LONG RUN 还是 TOP GLOVE 赢。

原帖由 papaya 于 19-12-2004 03:19 PM 发表
我是最近才看OSK对Topglov的研究报告，跟少林兄要来的。写的很详细咧！！应该看，应该看！！

针对tanhin医生的发表，我们来看看OSK写了什么“威胁和风险”－threats and risks吧，一共有5个：－

注：我是agak-agak翻译的。
1。Downtrend in pricing－1000只手套在15年前卖60美金，现在卖16美金。随着技术提高、竞争激烈、产量提升，这是无法避免的。当它来到饱和点时，价格将会持稳。

2。Synthetic gloves－由于有对橡胶蛋白的敏感，于是合成手套也就问世了。无论如何，随着技术提高，Topglov现有能力生产低橡胶蛋白含量的手套。

3。Protein allergy－虽然橡胶蛋白敏感是可争议的事件，它在美国已经平息，由于橡胶手套比合成手套有更好的素质，如弹性好、坚韧性强、防护性能好等等。

4。No long-term contracts－Topglov并没有长期性的合约，现有的订单都是从常规性的客户取得，而这些客户关系有一年至十记年的。

5。Lack of brand portfolio－Topglov只有自身的3个品牌而已，占总生产量的30%。当手套工业来到了饱和点，那么它可能需要投资于自身的品牌，以便维持它的市场占有率。

我个人有点担心第4个风险，其他的风险对Topglov应该还不会构成太大问题。看了OSK写出Topglov的机会和强项，你就会明白。

针对第4个风险，Topglov同时也有计划要扩展新市场，目标是到了2005年年底，现有的出口国家，从145个增加到160个、现有的客户，从500个增加到600个。

Topglov能不能做到呢？还是那句话，密切留意每一季的成绩单。哈哈！！

原帖由 papaya 于 19-12-2004 05:56 PM 发表
我认为Topglov并不是以低价来抢市场。它生产的手套质量是非常高的，而且成本又比同行低（Topglov自身的技术工程队和研发部都很厉害和cost effective），实在没有必要以低价来抢市场。Downtrend inpricing指的应该是整个手套工业普遍上销售价格都下降了，主要的因素是产量的提升。

我对Topglov未来的赚益已经有所保留了，OSK的预测比我乐观多了！！

我觉得最重要的是Topglov能不能扩大它的市场占有率，也就是销售量能不能大幅度的提升。

如果它能做到这一点，那么不管是latex涨价、profit margin下降、还是马币升值所带来的负面影响，就不会对Topglov造成太大的冲击了。

原帖由 khimkhim 于 20-12-2004 10:34 AM 发表
加点小小意见.

topglove 是做手套. 那么手套的品牌重要吗? 本身觉得, 不会太过重要. 因为买衣服, 选品牌才重要. 手套好用, 实用才重要.topglove走向建立品排的时候, 反而已经反映出市场已经接近饱和点了. 好像每个人都可做炸鸡, 要独特的, 所以才有KFC,McDonald,等等. 您们认为呢????

原帖由 papaya 于 23-12-2004 09:20 AM 发表
马币升值？嘿嘿，都说要对林老板有信心咯。。。请看林老板的一番“豪言”，嘻嘻！

厂家应提高产品品质

他认为，厂家本身应该致力提高产品品质，加强市场策略，即使外围局势如何变动，至少还能迅速重新拟定市场定位，不会永远输在起跑点。

外销市场占95％总产量的顶级手套（Top Glove）总执行长拿督林伟才，虽然也担忧令吉定汇的去向，不过，由于其橡胶手套占全球市场份额的12％，他绝对有“本钱”与国际客户讨价还价。

他表示，如果令吉变得强势，与他同一条船的国内其他厂商（出口总合可以并吞全球半边橡胶手套市场），只要大家同声同气，一两个月内便能调整售价，那就无需畏惧令吉调汇后所引发的价格波动。

但是，林伟才与其他出口商一样，还是希望这项政策最好不要有变动，因为他不想浪费时间与客户讨价还价，集中精神搞好生产，以在3年内把原本的全球市场份额倍增至24％，才是他的当务之急。

诚如他所言：“与美元继续挂钩最好，犹如跟着一艘大船，发生大风浪时有人护航，沉船机会相对变小，以目前国际局势变化无穷的情况来看，我们应该要安全第一，不要草率冒险。”

林伟才这一番肺腑之言，确实是反映了大多数出口商的心声，然而，靠大船护航的光景还能维持多久？出口商心里应该要有个底线了吧？！

原帖由 papaya 于 4-1-2005 10:14 PM 发表
今天南洋商报财经版有“CEO展望”的篇幅，其中有林老板的发表。以下是其中的精彩展望：－

1。林老板预测2005年Topglov的成长幅度可能会达到30至40巴仙。

2。林老板也说Toglov的产量是每年以40巴仙的增长率快速地成长。

3。林老板还说2004年最大的成就便是击败美国金伯利公司（Kimberly Clark），成为全球产量及销售量最大的橡胶手套制造公司。

4。林老板希望能在3年内把全球市场份额从12%，倍增到24%，诚如公司的口号“The World Is Our Market”。

咱们拭目以待吧～～！

原帖由 NeverGiveUp 于 9-1-2005 12:10 AM 发表
上次TOPGLOVE有提到如果马币贬值，
它会作出相应对策。
主要是因为马来西亚是橡胶出产国，有能力这么做。
比如石油出产国有能力调正石油价格。

Mr.Business

原帖由 奥萨马宾拉丁 于 11-1-2005 06:18 PM 发表
9年來業績超預期
頂級手套上看40%
（吉隆坡11日訊）頂級手套（TOPGLOV）看好截至今年8月31日財年營業額，將從去年的4億1810萬令吉，提高41%至5億9000萬令吉。
該公司執行主席兼總執行長那督林偉才博士估計，稅后盈利也將從3950萬令吉躍至5500萬令吉。

“過去9年來，頂級手套的平均增長率都超過40%，超越公司30%至40%的預測。”

這間充滿朝氣的公司對前景充滿信心，認為國際手套每年12%的增長率，將讓公司持續交出好成績。

頂級手套計劃通過設新廠、增加出口市場等策略，將其國際市佔率於2007年杪倍增至24%。

林偉才今日在股東大會后，向記者表示，為確保2007財年市佔率雙倍成長，增設廠房及提高產能成了重要步驟。

“目前我們擁有10間廠房，包括2間在泰國，1間在中國，今年再于巴生增建2間新廠房，預料到2007年的廠房將增加至14間。”

他表示，每廠的投資額為3000萬令吉，共有20條生產線，各生產線每月可生產750萬個手套。

“今年第11間及第12間廠房，將分別于3月6月投入服務。”

另外，該公司也計劃在未來2年投資1000萬至2000萬令吉，建立手套上游業務，生產乳膠供生產用途。

“乳膠是手套的主要原料，佔了48%，因此為減低成本，我們將向上游邁進。”

他透露，也將在今年進軍新市場，從目前出口至160個國家增加至170個，新市場主要在拉丁美洲及非洲。

利好消息出来了，是不是股价很快就。。。。。

原帖由 papaya 于 12-1-2005 10:22 AM 发表
Topglov最近的AGM上，提到了一下几点新东西：－

1。Topglov以后会把净利的30％至40％作为股息用途。（若eps有60分，那么股息就有18至24分了）

2。Topglov将会在未来的两年内，投资1千万到2千万于橡胶工业，以便自供自给乳胶汁，进而可控制原料的价格。（厉害，厉害，林老板看来不想坐以待毙）

3。拆细股票已经获得股东们的支持和通过。（好啊！等着发达吧！）

欲知详情，请看今天的南洋财经。

原帖由 KLSE2005 于 4-2-2005 10:03 AM 发表
Supermax poised for top spot

BY SIDEK KAMISO
MALAYSIA'S second largest glove maker, Supermax Corp Bhd, has found a perfect fit in the industry, wrapping up a deal that can turn it into the largest glove maker in the country, if not the world.

In an announcement to Bursa Malaysia, Supermax said it was buying a 12.9% stake in APL Industries Bhd (APLI) at 60 sen per share, or a total of RM27mil, from APLI's largest shareholders. It, however, did not name the shareholders.

According to APLI's latest annual report, chief executive officer Lee Song Hong and executive director Foo Wan Kong are the largest shareholders with a combined stake of 14.3%.

Supermax has also the option to purchase an additional 7% shares from another substantial shareholder, Mohamad Amin Md Hashim, at 70 sen per share, or a total of RM17.45mil.

APLI and Supermax are both profitable companies with APLI posting RM3.2mil in net profit for the first quarter ended Sept 30, last year and Supermax RM7.9mil in the third quarter ended Sept 30.

Earlier, talk about a possible takeover of APLI by Supermax resulted in APLI shares being heavily traded. APLI was the most active counter yesterday with 41.06 million shares changing hands. Supermax saw 31,400 shares traded.

APLI closed at a new three-month high of 61 sen, up 6 sen, while Supermax gained 2 sen to RM4.76.  

Supermax is currently the second largest glove maker behind Top Glove Corp Bhd, which has capacity to produce 14.1 billion gloves annually. The proposed acquisition will result in Supermax and APLI having a combined capacity of over 17.7 billion.

Supermax said the proposed acquisition represented an opportunity for the company to expand its production base and market share.

“It will result in the company becoming the single largest shareholder in APLI, and it assuming management control of APLI immediately,” the statement said.  

Supermax would also have the option to increase its equity interest in APLI to above 20%, making it an associate company, it said.

  
Managing director Stanley Thai described the proposed acquisition as having perfect synergy for the company, which had for a long time been thinking about expanding its operations and becoming a much more significant player in the industry.

“We have been friendly competitors; each has a different market positioning. The deal was perfect for us,” Thai told StarBiz yesterday.

Elaborating, he said SuperMax currently had five distribution centres in Canada, the United States (Chicago), China, Brazil and Australia, while APLI was in the United States (West Coast) and Germany.

In addition, the deal would also allow Supermax to have a direct presence in such countries as Vietnam, which the company could leverage to produce gloves at a much lower cost.

“Low-cost countries such as Vietnam will enable the company to attract major US buyers under the OEM (original equipment manufacturing) arrangement,” he said.

  
This will also allow some of the manufacturing facilities to produce their own brands, which will give higher margins.

“We are happy with the deal as it can enhance shareholder value for both Supermax and APLI,” he said.

Thai said the deal would also represent considerable cost savings for the company in view of the combined capacity of the companies.

He said the cost savings would come from merging some of the companies' operations, locally and abroad.

原帖由 Harimau 于 4-2-2005 12:30 PM 发表
Supermax 之前一直强调品牌，现在才来说 OEM 比较好，可见 Topglove 的 OEM 政策才是正确的。呵呵呵...

嗯... 如果 Supermax 基本面变得更好，两个都买又何妨？我远离了股市一段时间，现在累计了子弹，最近几天正寻找目的中。再看看，再看看...

原帖由 Harimau 于 4-2-2005 08:52 PM 发表
通常 M&A 进行的时候，会使收购和被收购两间公司都元气大伤，需要费时费力整合两间公司不同的制度和系统，又要面对整合后多余出来的员工的问题，被收购的公司的员工服不服新老板，不服的话生产力会降低。这样的局面需要至少一年来收拾，才能重新整装上路。

我曾经在涉及 M&A 的公司工作，别的不说，单单 IT 系统的整合，动用了两间公司原有的人力，加上 outsource 给专门处理 IT integration 的顾问公司，几千人一起努力，花了两年的时间，project 才完成。IT 还好，人事部最头痛。比如说，以前你是你公司的头，我是我公司的头，现在结合了只能有一个头，你 under 我会不会不爽？我 under 你又会不会不爽？呵呵...

所以，看看先，看看先...

原帖由 Harimau 于 17-2-2005 01:10 AM 发表
Topglove 目前有一个难题，股权太集中了，而且大部分股东都是长期投资者。

这对以后要发红股会有一些困难，只要派多一次红股，他就必须找多 250 人的投资者。

然而这次的 split 也增加了股票数量，如果投资者能加多个两三百人，那么就有可能再派红股了。

Topglove 的股东必须超过 1000 人，如果股票数目再多一点点，冲破一亿大关，股东就必须超过 1250 人了。

原帖由 奥萨马宾拉丁 于 6-7-2005 05:03 PM 发表
膠汁半年漲逾31%
手套起價．每千隻起2至3.8美元
updated:2005-07-06 12:53:28 MYT

（吉隆坡訊）鑒於天然膠汁價格在過去半年從每公斤299.5仙猛漲超過31%至每公斤393仙，導致手套生產商面臨嚴重打擊，大馬膠手套廠商公會（MARGMA）將提高手套售價至每1000隻至3.8美元（約7令吉60仙至14令吉44仙）。

該會會長溫金行說：“天然膠汁是生產膠手套的主要原材料之一，而橡膠則占總生產成本約55%的比重。

“所有手套生產商在過去兩年內都面臨成本上揚的困境，包括燃料、化學物品、包裝和運輸費用等。不過，手套售價卻沒有隨之升高。”

日本天然膠價
或改寫9年新高

與此同時，在中國輪胎製造商大量購買橡膠下，日本天然膠價在今年上半年揚升24%，並可能在今年底上探每公斤180日元（約6令吉）的水平，有望寫下9年新高。

新加坡Aisling Analytic公司董事經理邁可克曼說：“除非中國對橡膠的需求放緩，否則膠價將持續高企。”膠價走高將促使輪胎製造商如橋石（Bridgestone）、米芝林（Michelin）和兀也（Goodyear）相繼提高輪胎售價。

此外，全球最大橡膠生產國泰國的膠價在今年也大幅上揚43%，至每公斤62.8泰銖（約5令吉76仙），創下4年來新高水平。

原帖由 少林足球 于 15-7-2005 08:34 PM 发表
通常FUND不会在OPEN MARKET买，他们会跟公司说要买他们的股票，再通过经纪，由
证券行直接交易。

越多FUND买，公司越危险，如果FUND要卖出的话，股价影响很大。

水能载舟，也能覆舟。

FUND能使到股价上升，也能使股价跌。

原帖由 奥萨马宾拉丁 于 20-7-2005 09:10 PM 发表
天然膠挺漲．膠手套漲幅過高
種植股受惠不大
updated:2005-07-20 14:46:37 MYT

（吉隆坡訊）儘管大馬膠手套廠商公會（MARGMA）有意上修手套售價，即每1000隻調高2美元至3.8美元（約7令吉60仙至14令吉44仙），不過分析員認為，由於2美元的漲幅過於“驚人”，並不看好有關作法。

OSK證券表示，每1000隻手套提高2美元是“不可理喻”的，這至少是每隻手套中天然膠成本的3倍。一般上，天然膠約佔手套成本的50%至55%，而每1000隻手套的天然膠成本，約為2令吉至2令吉50仙。

以其他原料價位不變為準，若國內商家“執意”上調2美元售價，意即淨利將暴漲7倍。因此，儘管部份製造商已調高售價，不過該項計劃或無法順利推行。

大馬膠手套廠商計劃在未來3個月提高手套售價，以抵銷天然膠漲價的衝擊。天然膠汁上半年漲升逾30%，至每公斤3令吉93仙。

中印改用天然膠為原料

同時，國際油價漲勢未停，不少中國與印度公司改用天然膠為原料，其中中國與日本的強勁需求，將膠價推至近17年來的新高。中國輪胎製造商大量購買橡膠，日本天然膠價不但在上半年激增24%，且預期將在年底上探每公斤180日圓（約6令吉）水平。

全球最大橡膠生產國泰國則面對旱災困擾，膠價今年大幅上揚43%，至每公斤62.8泰銖（約5令吉76仙），創下4年來新高記錄。旱災也導致買家暫時無法取貨，必須等到下個月泰國恢復元氣為止。全年而言，預計泰國的橡膠產量將下跌10%。

Mr.Business："全球最大橡膠生產國泰國則面對旱災困擾，膠價今年大幅上揚43%，至每公斤62.8泰銖（約5令吉76仙），創下4年來新高記錄。旱災也導致買家暫時無法取貨，必須等到下個月泰國恢復元氣為止。全年而言，預計泰國的橡膠產量將下跌10%。"

为了确保latex原料来源充足，我是蛮同意Top Glove建立latex工厂和买rubber plantation的。

Mr.Business

原帖由 wtk75 于 2-12-2005 03:15 PM 发表
今天TOPGLOV进入了热门榜，又冲破了年高，可喜可贺啊！
哈哈哈哈。。。

原帖由 cct65 于 22-12-2005 03:51 PM 发表
22-12-2005  TOPGLOV RM6.55

原帖由 wtk75 于 22-12-2005 04:07 PM 发表
前一阵子，我还说：TOPGLOV卖得好！
Harimau一定要打人了
不过，仔细想想他应该不会打人的，
因为PE=20是他的目标，
而且，他懂得适度的收放和保持高度的自律
无论如何，还是恭喜有买TOPGLOV的网友。

原帖由 Harimau 于 23-12-2005 10:07 AM 发表
这都要感谢黑豹在后面追赶啊！

如果你是林老板，你会如何守住好不容易打下的江山呢？呵呵...

原帖由 Takumi 于 5-1-2007 04:40 PM 发表
http://announcements.bursamalays ... 330DFA?OpenDocument
今年全球至少25% 的市场占有率指日可待了！
果然是百大马来西亚综合指数股成长最快的企业。
厉害！  

原帖由 Harimau 于 5-1-2007 05:45 PM 发表
呵呵，想不到这个两年前的旧贴，又浮现上来了。

这个贴可是佳礼论坛的经典之作，不是在于谁的眼光准确，不是在于谁的论点已经被时间所证明了，而是在于参与的人，有不少都的的确确实实在在的做过了很多功课，提出了精彩的论据。

相信当年参与讨论的人，不管是否有买入 Topglove，都已经因为其研究股票的认真、仔细、精神，如今已全是股坛的猛将了。

siaolee2000

原帖由 8years 于 29-10-2007 03:37 PM 发表
有一些事我们必需清楚，
当小和坏的做不起，大和好的通常就在巩固。
当小和坏的做得起，大和好的通常就在飞天。

可以看出手套行业现在非常难做，topglove在这么艰难时期还有好的表现非常不错。
不过行业现 ...

哇，你酱讲不怕被人告

弹煮

为何会被告？
犯了什么条文？

Mr.Business

终于等到Top Glove今天回购股票的文告了。Top Glove今天的交易量达到233500股，其中公司自己买了146,200股，是交易量的62.6％。公司的最高买价是RM6.65，而最低买价是RM6.50。有兴趣的网友可以研究研究，我自己是觉得公司扶持 (也可以讲是拉高股价，不然也可以说是为了稳定投资者的信心, 无所谓，反正最终目的都一样，就是要股价起，哈)股价的用心已经很明显。

Company Name : TOP GLOVE CORPORATION BHD  
Stock Name  : TOPGLOV
Date Announced : 29/10/2007
   
Date of buy back : 29/10/2007
Description of shares purchased :  Ordinary Shares of RM0.50
Total number of shares purchased (units) : 146,200
Minimum price paid for each share purchased (RM) : 6.500
Maximum price paid for each share purchased (RM) : 6.650
Total consideration paid (RM) : 957,320.00
Number of shares purchased retained in treasury (units) : 146,200
Number of shares purchased which are proposed to be cancelled (units) : 0
Cumulative net outstanding treasury shares as at to-date (units) : 2,131,200
Adjusted issued capital after cancellation
(no. of shares) (units) : 0

Remarks :

http://announcements.bursamalaysia.com/EDMS/edmsweb.nsf/LsvAllByID/48256E5D00102DF348257383003789F8?OpenDocument

TOPGLOV

(7113)  18:17:00

Last Done	6.550
Change	-0.050
Day High	6.650
Day Low	6.500
Best Buy	6.500
Best Sell	6.550
Volume(Lot)	2335

[ 本帖最后由 Mr.Business 于 29-10-2007 06:30 PM 编辑 ]

弹煮

我看是稳住投资者信心的成分多一些。

财散人聚

原帖由 8years 于 29-10-2007 04:08 PM 发表
还有一个很严重的问题：
topglove一直以来都有提高生产量，那么为什么sales turn over没有增加呢？？

会不会。。。。。。。。
生产量 x 价格=turnover A
变高的生产量 x 变低的价格=turnover A

自己看 ...

哈哈哈。。。。我期待你问我一个矛盾的问题。。。。结果你没发现到。。。。。好，那么我自己攻破自己的论点。。。。。

刚才你不是说topglove一直以来都有提高生产量，但sales turn over却没有增加，而我的回复是量要够大，价要够低。。。。

那么问题就来了。。。。如果。。。。。

生产量增加----以更低的价钱卖（假设公司够EFFICIENT)----手套卖出多，薄利多销---sales turn over却没有增加-----矛盾!!（这间公司的不是每年都做到compounded growth的目标吗？？照理来说应该有更多的net profit，才能提高或maintain ROE呀。。。。）

哈哈哈。。。。。要是PROFIT不是来自手套买卖得来的。。。。那PROFIT从哪里得来？？哈哈哈。。。。那到底是不是市场真的出了问题呢？？哈哈哈。。。。

Mr.Business

答案是economy of scale??

财散人聚

原帖由 Mr.Business 于 29-10-2007 07:18 PM 发表
答案是economy of scale??

可否解释多一些。。。。。这个名词认识我。。。。我却对它很陌生。。。。教教我如何认识它，好吗？？

小心留意我的推断。。。。。我是根据8years所给的资料推断。。。。至于sales turnover是多少，还有什么因素。。。。这些都是不容忽略的。。。。

[ 本帖最后由 财散人聚 于 29-10-2007 07:22 PM 编辑 ]

Mr.Business

让Wikipedia告诉你。。。

PS: 简单的讲其中一个例子，当Top Glove的glove的产量越来越大，她就能以较优惠的价钱拿到原料。

Economies of scale
From Wikipedia, the free encyclopedia

Economies of scale characterizes a production process in which an increase in the scale of the firm causes a decrease in the long run average cost of each unit.

Economies of scale can be enjoyed by any size firm expanding its scale of operation. The common ones are purchasing (bulk buying of materials through long-term contracts), managerial (increasing the specialization of managers), financial (obtaining lower-interest charges when borrowing from banks and having access to a greater range of financial instruments), marketing (spreading the cost of advertising over a greater range of output in media markets). Each of these factors reduces the long run average costs (LRAC) of production by shifting the short-run average total cost (SRATC) curve down and to the right.


The increase in output from Q to Q2 causes a decrease in the average cost of each unit from C to C1.
......
There are two typical ways you can have Economies of Scale: 1. High fixed cost and constant marginal cost 2. Low or no fixed cost and, declining marginal cost.

http://en.wikipedia.org/wiki/Economies_of_scale

[ 本帖最后由 Mr.Business 于 29-10-2007 07:34 PM 编辑 ]

财散人聚

原帖由 Mr.Business 于 29-10-2007 07:27 PM 发表
让Wikipedia告诉你。。。

Economies of scale
From Wikipedia, the free encyclopedia

Economies of scale characterizes a production process in which an increase in the scale of the firm causes  ...

哈哈哈。。。。似懂非懂。。。。。如果你说答案是economy of scale。。。。你似乎也犯了矛盾。。。哈哈哈。。。。。来。。。。我们一起研究一下。。。。

厂家很大---拿到的原料有discount---cost 降低----margin of profit 升高

可是。。。。

产量还是有增加---sales of turn over 应该相对的提高才对

多货--多卖--多得（销售额高)---低成本---net profit 增加---公司compounded growth


你看看。。。。我是否那里说错了。。。请告知。。。谢谢。。。

[ 本帖最后由 财散人聚 于 29-10-2007 07:37 PM 编辑 ]

弹煮

是不是它卖得再便宜也不够cover公司扩张生产线的成本？

财散人聚

原帖由 弹煮 于 29-10-2007 07:37 PM 发表
是不是它卖得再便宜也不够cover公司扩张生产线的成本？

抱歉。。。。请问你是针对哪一个点而有此意见的呢？？我不是很清楚你的问题。。。。